福格行为模型中的激励措施主要包括以下几种类型：
经济激励：包括薪酬、奖金、提成等物质方面的报酬，可以直接影响员工的行为和绩效。例如，提供绩效奖金、销售提成等方式来激励员工的表现。
社会激励：包括赞扬、认可、晋升等非物质方面的奖励，可以增强员工的归属感和自尊心。例如，及时表扬员工的优秀表现，给予晋升机会等方式来激励员工。
情感激励：通过建立良好的工作环境和人际关系，提升员工的工作满意度和忠诚度。例如，建立友好的团队氛围，关心员工的生活和工作情况等方式来激励员工。
发展激励：提供培训机会、职业发展规划等方式，帮助员工提升个人能力和职业发展。例如，提供专业培训、技能提升机会，制定个人发展计划等方式来激励员工。
环境激励：创造良好的工作环境和条件，提高员工的工作效率和满意度。例如，提供舒适的办公环境、先进的工作设备等方式来激励员工。
这些激励措施可以根据员工的不同需求和情况进行灵活组合和调整，以达到最佳的激励效果。在实际应用中，管理者可以根据团队的特点和目标制定相应的激励计划，并定期评估和调整激励措施，以实现员工激励和团队绩效的最佳匹配。