福格行为模型中的“行为结果”与员工的离职率密切相关。福格行为模型认为，员工的行为受到他们的工作满意度和工作投入程度的影响，而这些因素又受到组织环境、领导风格、同事关系等因素的影响。
如果员工感到工作满意度较低，工作投入程度不高，那么他们可能会考虑离职。这可能会导致员工的离职，从而造成组织的人才流失和员工稳定性的问题。因此，管理者需要关注员工的行为结果，及时发现员工的工作满意度和工作投入程度，采取相应措施来提高员工的工作满意度和工作投入程度，从而减少员工的离职率。
具体可行的方法包括：建立良好的员工关系，提供适当的培训和发展机会，激励员工参与决策和解决问题，建立有效的绩效评估制度等。通过这些措施，可以提高员工的工作满意度和工作投入程度，减少员工的离职率，增加员工的忠诚度和稳定性。
举例来说，某公司在实施福格行为模型的基础上，通过定期开展员工满意度调查，建立员工反馈机制，及时发现员工的不满和问题，并采取有效的改进措施。经过一段时间的努力，公司成功降低了员工的离职率，提高了员工的忠诚度和稳定性，为公司的可持续发展奠定了基础。