销售订单量的增加是否需要增加生产能力，需要根据具体情况来确定。以下是一些考虑因素：
生产能力与订单量之间的关系：首先需要了解目前的生产能力是否已经能够满足当前的销售订单量。如果生产能力已经足够，那么可以通过优化生产流程、提高生产效率等方式来满足订单需求。如果生产能力无法满足订单量，那么可能需要增加生产能力。
预测未来订单量的准确性：如果管理者能够准确预测未来的订单量，并且预测的订单量将持续增长，那么增加生产能力可能是一个合理的选择。但是，如果订单量的增长只是短期的，或者预测不准确，那么增加生产能力可能会导致过剩产能，造成资源浪费。
增加生产能力的成本：增加生产能力通常需要投资资金和时间。需要评估增加生产能力的成本与预期收益之间的平衡。如果增加生产能力的成本过高，可能会导致投资回报率低，不值得进行。
其他替代方案：除了增加生产能力，还可以考虑其他替代方案来满足订单需求。例如，可以与供应商合作增加原材料供应量，或者外包部分生产任务给其他厂商。
综上所述，决定是否需要增加生产能力需要综合考虑多个因素，包括当前的生产能力、订单量的预测准确性、增加生产能力的成本以及其他替代方案的可行性。在做出决策之前，可以进行详细的分析和评估，以确保做出正确的决策。