企业在网络融合中的绩效和价值创造可以通过以下几个方面进行评估和衡量：
财务绩效指标：可以通过比较网络融合前后的财务指标来评估绩效，如收入增长率、利润率、投资回报率等。比如，某企业实施了网络融合，其收入在一年内增长了20%，利润率提升了5个百分点，这可以作为绩效的一个衡量指标。
运营效率指标：可以通过比较网络融合前后的运营效率指标来评估价值创造，如生产效率、员工效率、资源利用率等。比如，某企业实施了网络融合后，生产效率提升了10%，员工效率提升了15%，这可以作为价值创造的一个衡量指标。
客户满意度指标：可以通过客户满意度调查来评估企业在网络融合中的绩效和价值创造。比如，某企业实施了网络融合后，客户满意度提升了20%，这说明企业在网络融合中取得了良好的绩效和创造了价值。
创新能力指标：可以通过企业的创新能力来评估网络融合的绩效和价值创造，包括新产品研发速度、新技术应用能力等。比如，某企业实施了网络融合后，新产品研发速度加快了30%，这可以作为创新能力提升的一个衡量指标。
案例分析：以某企业实施网络融合的具体案例来说明绩效和价值创造。比如，某电信企业引入了云计算技术，实现了业务流程的优化和成本的降低，从而提升了企业的绩效和创造了更多的价值。
综合以上几点，企业可以通过多个角度来评估和衡量在网络融合中的绩效和价值创造，从而更好地指导企业的发展方向和战略规划。···