计算智能对人力资源管理产生了深远的影响。一方面，人力资源管理中的一些重复性、低价值的工作可以通过计算智能和自动化技术来替代，比如招聘流程中的简历筛选、员工绩效评估等。另一方面，计算智能也可以帮助人力资源管理者更好地分析数据，预测人才流失和招聘需求，从而提高管理决策的准确性和效率。
针对计算智能对人力资源管理的影响，管理者可以采取以下策略来应对：
重视人力资源管理的战略性：尽管计算智能可以替代一部分工作，但人力资源管理依然需要人类管理者的战略规划和人情感关怀。因此，管理者需要重视人力资源管理的战略性，注重人力资源管理对组织发展的重要作用。
提升员工的技能和能力：随着计算智能的发展，员工的工作内容和要求也会发生变化。管理者需要通过培训和教育来提升员工的技能和能力，使其适应新的工作环境和要求。
制定智能化人力资源管理策略：管理者需要制定智能化人力资源管理策略，包括与技术公司合作开发智能化人力资源管理系统、利用大数据分析来优化人力资源管理决策等。
重视员工体验：尽管计算智能可以提高工作效率，但管理者也需要重视员工的工作体验和情感需求，注重人性化管理，让员工感受到组织的关怀和支持。
总之，计算智能对人力资源管理产生了影响，管理者需要重视这种影响，并制定相应的策略来应对，同时重视员工的体验和发展。