信息管理学派对决策和创新过程有着重要的启示。首先，信息管理学派强调信息的重要性，认为信息是决策和创新的基础。因此，在决策和创新过程中，管理者需要充分收集、整理和利用信息，以支持决策和创新的过程。其次，信息管理学派强调信息的及时性和准确性，管理者在决策和创新过程中需要依靠准确、及时的信息来进行分析和判断，从而减少决策和创新过程中的风险。此外，信息管理学派还强调信息的共享和传播，管理者需要建立信息共享的机制和文化，以促进组织内部的沟通和协作，从而推动决策和创新的实施。最后，信息管理学派还提倡信息技术的应用，管理者可以借助信息技术来提高信息管理的效率和质量，从而更好地支持决策和创新的过程。
在实际操作中，管理者可以采取以下具体方法来应用信息管理学派的理念：首先，建立信息收集和分析的机制，包括建立信息系统、开展市场调研等，以支持决策和创新的过程。其次，加强员工的信息意识和信息素养培训，提高员工对信息的理解和利用能力。再者，建立信息共享的文化和机制，包括建立信息平台、开展信息交流会议等，促进组织内部信息的共享和传播。最后，引入先进的信息技术，如大数据分析、人工智能等，以提高信息管理的效率和质量。
举例来说，某公司在开展新产品开发时，采用信息管理学派的理念，建立了完善的市场调研机制，通过收集和分析市场信息，及时了解市场需求，从而指导新产品的开发方向。同时，公司还建立了跨部门的信息共享平台，促进研发部门和市场部门之间的信息共享和沟通，加快了新产品开发的进程。
综上所述，信息管理学派对决策和创新过程有着重要的启示，管理者可以借鉴信息管理学派的理念，建立完善的信息管理机制，以支持决策和创新的实施。