信息管理学派对决策和问题解决过程中的信息使用有许多理论和实践建议。其中，最著名的理论之一是赫伯特·西蒙的“有限理性决策”理论。根据这一理论，决策者面临着信息有限、认知能力有限和时间有限的局限，因此在进行决策时往往会采取一些简化的启发式方法来处理信息。这一理论提示管理者在决策过程中应该重视信息的获取和处理，以及如何帮助决策者克服有限理性的局限。
另外，信息管理学派还强调了信息的质量和及时性对决策的重要性。管理者需要确保所使用的信息是准确、可靠的，而且要在决策时及时获得这些信息。因此，建立高效的信息收集和处理系统是至关重要的。
此外，信息管理学派也提倡决策者要善于利用信息技术来辅助决策。信息技术的发展为管理者提供了更多获取和处理信息的途径，例如数据分析工具、决策支持系统等，可以帮助管理者更好地利用信息来进行决策。
在实践中，管理者可以采取一些具体的方法来落实信息管理学派的理论建议。例如，建立健全的信息管理制度，包括信息收集、存储、分析和传递的流程；培训员工，提高他们的信息获取和处理能力；引入先进的信息技术工具，帮助管理者进行决策等。
总的来说，信息管理学派为管理者提供了许多关于如何更好地利用信息进行决策和问题解决的理论和实践建议，这些建议对于提高决策的质量和效率都具有重要意义。