信息管理学派对业务流程重组和变革管理的思路主要包括以下几点：
确定目标和范围：首先要确定业务流程重组和变革的目标，明确要达到的效果和范围。这包括对现有业务流程的分析和评估，确定需要改进的方面，以及未来期望的业务流程状态。
参与和沟通：在进行业务流程重组和变革管理时，需要广泛征求各方意见，包括员工、管理者和利益相关者。通过有效的沟通和参与，可以增强变革的可行性和可持续性，减少员工的抵触情绪。
流程再造和优化：信息管理学派强调利用信息技术和系统来重新设计和优化业务流程，以实现更高效的运作和更好的业务绩效。这可能涉及到采用新的技术工具、重新规划工作流程、简化决策流程等。
风险管理：在实施业务流程重组和变革时，需要对可能出现的风险和问题进行充分的评估和管理。这包括对员工抵触情绪的管理、对新系统和流程的风险评估、以及应对变革带来的不确定性。
绩效评估和持续改进：业务流程重组和变革并非一次性的活动，而是一个持续改进的过程。信息管理学派强调通过绩效评估来监测变革的效果，并不断进行调整和改进，以确保业务流程的持续优化和适应市场变化。
总的来说，信息管理学派对业务流程重组和变革管理的思路是以信息技术为支撑，注重参与和沟通，强调持续改进，以实现业务流程的优化和提升绩效。
关键词：信息管理学派、业务流程重组、变革管理、参与和沟通、流程再造、风险管理、绩效评估、持续改进。