信息管理学派认为，绩效评估和控制是管理者对组织绩效进行监控和激励的重要手段。他们强调信息的重要性，认为有效的信息系统能够帮助管理者更好地评估和控制组织的绩效。信息管理学派强调以下几点：
信息的及时性和准确性：信息管理学派认为，管理者需要及时获得准确的信息来评估和控制组织的绩效。只有通过及时的信息反馈，管理者才能及时发现问题并采取措施加以解决。
信息系统的建设和运用：信息管理学派强调建立健全的信息系统，通过信息系统收集、分析和反馈信息，帮助管理者进行绩效评估和控制。信息系统的建设和运用对于提高管理效率和决策质量具有重要意义。
信息共享和透明化：信息管理学派倡导组织内部信息的共享和透明化，通过信息共享可以增加员工对组织目标的认同感，提高员工的工作积极性，从而对绩效的提升产生积极影响。
信息沟通和反馈：信息管理学派认为，管理者需要与员工进行有效的信息沟通和反馈，及时告知员工其工作表现和组织绩效的情况，激励员工积极工作并提高工作绩效。
信息管理学派的观点强调了信息对于绩效评估和控制的重要作用，提出了一系列关于信息系统建设和运用、信息共享和沟通的管理方法，这些方法对于提高组织绩效具有一定的指导意义。
关键词：信息管理学派、绩效评估、信息系统、信息共享、信息沟通