信息管理学派强调组织内部的信息文化和信息素养对于组织的发展和竞争力至关重要。要管理组织内部的信息文化和信息素养，可以采取以下措施：
建立信息文化：通过组织内的宣传教育和培训，树立信息共享、开放、透明的文化氛围，鼓励员工之间的信息交流和分享，营造一个相互信任和合作的信息文化氛围。
培养信息素养：组织可以通过提供培训课程、举办讲座、开展内部考核等方式，帮助员工提高信息素养，包括信息检索能力、信息评估能力、信息利用能力等方面的提升。
建立信息管理制度：制定并完善信息管理相关的制度和规范，明确信息的获取、传递、保存、利用和安全保障等方面的要求，规范员工的行为，保障信息的安全和有效利用。
利用信息技术手段：运用信息技术手段，建立信息管理系统、知识库、内部沟通平台等工具，提高信息的获取、传递和利用的效率，促进组织内部信息的共享和流动。
激励机制：建立与信息共享和利用相关的激励机制，如奖励制度、晋升机制等，激励员工积极参与信息共享和利用，增强信息管理的意识和积极性。
案例分析：某公司通过引入知识管理系统，建立了一个全员参与的知识共享平台，员工可以分享自己的专业知识和经验，其他员工可以通过系统进行检索和学习，大大提高了组织内部的信息共享和素养水平，促进了公司的创新和发展。
总之，管理组织内部的信息文化和信息素养需要从文化建设、培训教育、制度规范、技术支持和激励机制等多方面入手，逐步构建一个良好的信息管理环境。