信息管理学派提出了一些观点和方法，可以帮助领导者更好地管理团队和提高团队合作效果。首先，信息管理学派强调了信息的重要性，认为领导者需要及时准确地获取信息，并将信息传递给团队成员，以便大家在同一个信息基础上进行决策和行动。其次，信息管理学派强调了沟通和协作，认为领导者需要建立良好的沟通渠道，鼓励团队成员之间的交流和合作，以促进团队的整体效能。此外，信息管理学派也注重领导者的角色转变，提出领导者不再是单方面的决策者和指挥者，而是信息的收集者、分析者和传播者，需要更多地依靠团队成员的智慧和参与来进行决策和管理。
为了落地这些观点，领导者可以采取以下方法来提高团队合作效果：首先，建立完善的信息收集和传递机制，确保团队成员可以及时获取到必要的信息；其次，倡导开放的沟通氛围，鼓励团队成员之间进行多方交流和协作；最后，领导者需要逐步转变自己的角色，从单向的指挥者转变为信息管理者和团队协调者，激发团队成员的创造力和积极性。
举个例子，某公司的项目经理在实施一个新项目时，遇到了团队沟通不畅、合作效率低下的问题。经过学习信息管理学派的观点，项目经理采取了一系列措施，包括建立每日沟通会议、利用项目管理软件进行信息共享、鼓励团队成员提出建议和意见等。在这些措施的帮助下，团队的合作效果得到了明显提升，项目进展顺利，取得了成功。