古语云“一年之计在于春”，在正月初八这个春暖花开的日子，全体同仁迎来了20xx年度开工仪式的召开。
开工仪式于上午9：30准时开始，同时以视频方式向各外区分公司进行直播，尚定刚董事长首先代表公司经营管理决策委员会向全体员工拜年，祝愿全体员工阖家欢乐、万事如意。新春祝福之后，董事长同志要求全体员工必须从即日起收心，将全部尽力投入到本职工作之中。同时就公司20xx年度的整体规划做了详细的部署，主要体现在以下几方面：
一、要有新思路、新意识、新心态，在全公司范围内传递正能量;同时要想做事、要敢做事、要会做事。
二、转变经营管理思路。公司将从粗放型的管理模式向数字化、制度化、规范化、精细化和常态化的管理模式转变，各项工作必须分类、分项结合以往的经验教训，逐一落实。
三、加强管理者基本素质的提升，强调“智、勇、仁、强”四字目标。
四、要有危机感、要有忧患意识，不能夜郎自大，不要沾沾自喜。
分(子)公司、事业部必须结合行业特点、特性，针对上述四点要求，从今天开始予以贯彻落实。
在接下来的各职能中心、分(子)公司、事业部负责人拜年环节中，各责任人结合前期工作的实际情况，纷纷对20xx年度工作进行展望。
行政管理中心总监许表示，20xx年度感动社会人物为公司增添了无限的正能量，20xx年度公司将继续挖掘公司的好人好事，树标杆，促生产。
生产监督管理中心总监贾三虎就春节值班情况与大家进行了分享，同时表示要当好领头羊，全面贯彻“三新三要”，在岗位上建功立业。
财务管理中心总监关就资金管理提出“管好钱、用好钱，为公司发展提供血液”。
投标中心总监刘则对20xx年度的市场规划进行了展望，重点落实山东、山西、广西等前期培育项目，争取开花结果。
社工服务社负责人江在介绍社工服务工作时明确表示其工作重点将以“立足深圳、逐步向外区拓展”，期待着公司总部给予支持、帮助。
市政事业部总经理尚就开拓珠三角市场、细化经营成本、提升企业品牌等三方面进行阐述。
楼宇事业部总经理潘结合深圳最低工资标准上浮等实际情况进行了说明，表示事业部已做好度“寒冬”的准备。
广告公司吴总经理表示广告公司的定位将着力于短小精干，以房地产和环卫行业为重点突破口。
环境工作机械设备负责人多俊伟表示将带领全体员工精诚合作，齐心协力，为进一步的发展壮大添砖加瓦。
开工仪式在员工互贺新春的拜年声中落实帷幕，虽然时间较为短暂，但它对xx20xx年的发展将产生积极而深远的影响。