员工为什么不忠诚于企业呢?
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很多企业的老板不明白：为什么公司对员工已经很好了，可是员工还是不满足？公司已尽力在帮助员工，员工为什么对公司不忠诚？
这些现象普遍存在，并不是老板做得不好，也不是员工忠诚度出了问题，究其原因，是员工与组织之间的期望管理出了问题，也就是心理契约出了问题。
员工与组织之间有一种很特殊的关联，这种特殊的关联被称为“心理契约”。心理契约是员工与组织之间无形的默契，默契的内涵包括员工对组织有一些期望，组织对员工也有一些期望。
两者之间的彼此期望如果能达成共识，正式组织与个体健康发展会达成可协调的状态，所以如何不违背员工与组织之间的心理契约，即如何管理员工期望是一件极为重要的事情。
在组织中，人们常常听到管理者强调“态度决定一切”的说法，其正确与否姑且不论，但是要知道，管理者无法随意引导员工的态度，因为员工的态度与心理契约紧密相连。
心理契约原本是社会心理学提出的概念，在20世纪60年代初被引入管理领域。
从定义上去理解心理契约，有广义与狭义之分，广义的心理契约是指存在于组织和成员间的一系列无形的、内隐的、不能书面化的期望，是在组织中各层级间、各成员间任何时候都广泛存在的没有正式书面规定的心理期望。这种理解充分体现了心理契约存在于组织和成员间维系彼此良好关系的重要性。卢梭等学者不同意把心理契约定位在组织层面上，认为组织不具有主体性，因而不会有统一的期望。在此基础上，他提出了一个相对狭义的心理契约概念，即心理契约是员工以自己与组织的关系为前提，以承诺、信任和感知为基础，自己和组织间彼此形成的责任与义务的各种信念。
20世纪末，有研究者对英国各地区各行业的雇员和组织间的心理契约内容进行调查后发现，组织对雇员的义务的期望主要有：守时、敬业、诚实、忠诚、爱护资产、体现组织形象、互助等7个方面，而雇员对组织义务的期望主要有：培训、公正、关怀、协商、信任、友善、理解、安全、一致性、薪资、福利和工作稳定等12个方面。
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员工不忠诚于企业，第1个原因就是，首先这个员工在企业的福利待遇并不是很好，可能工作时间比较长，工资待遇伙食等都比较的差，所以对这个企业不会那么的忠诚。第2个原因就是，这个员工在这个企业并没有得到真正的重视可能反而被企业给忽视，存在感并不强，所以可能对这个企业也不会那么的忠诚。
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员工忠不忠诚于企业关键取决于员工和企业的关系。员工对于企业的忠诚首先取决于自身的环境与收入。
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因为企业没有可靠的企业文化，给员工的福利不是很好，所以员工不忠于企业。
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因为企业是可以随时离开的。员工只会把企业当一个临时工作点，他们没有忠诚的义务。
