怎样做好护士长管理？
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发布时间：2022-04-20 01:59
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时间：2023-10-21 08:52
*长管理技巧
*长管理技巧，作为一名*长责任和压力都很大，我们经常在医院看到*忙来忙去的，那么作为一名*长应该具备哪些管理技巧，希望看完这篇文章能对你有所帮助，下面就一起来看看*长管理技巧！
*长管理技巧1
良好的品德
一个人的思想决定品德，品德决定一个人发展的成败。*长只有注意自身由内向外的修养，才能在护理生涯中实现自我，带好护理团队。*长必须具备真诚、宽容、尊重、公平、公正的品德，才能做到对事不对人，给大家创造平等的竞争机会，充分发挥每个人的潜能，为实现护理目标而努力。具有良好品格的*长在护理人员中的威信和影响力会不断增强，工作效率自然会提高。
能力和知识是必备条件
*长要成为学科的带头人，就必须不断提高自己的专业水平和业务能力。在护理的领域中有所专长，能指导下级解决护理中的疑难问题。能够及时掌握国内外前瞻性的护理信息，具备创造性的思维能力和良好的运用知识的能力，实现科学化管理。只有具备了上述素质，才能真正不断提高*长在护理人员心目中的威信，才能推动护理专业不断发展。
*长的角色定位
*长是医院环节质量控制的中坚力量，是基础的管理者，上传下达，下情上传，既要处理好和上级领导的关系，同时也要抓好*的工作，是承上启下的桥梁，是领导与*之间的纽带。
明确副手地位
*长应与护理部和科室主任保持团结协作的关系，既要按医院的总体计划和指示开展工作，又要善于创新，主动向上级汇报科室护理管理存在的问题，并提出自己的意见和建议，做好护理部和科室主任的助手，协助科室主任处理好科内的一些行政事务，遇事多与科主任探求对策，处理好医护关系，相互配合，共同做好科室工作。
做好*的代言人
*是与病人打交道最密切的医务人员，代表了医院的形象。而*长作为护理队伍的管理者和执行者，必须要有一个完美的形象，在工作中表现出一个管理者的事业心和责任感，处处起带头作用。同时要替护理人员争取合法利益，对*的呼声要认真听取，对合理的建议要积极向上级反映，尽量满足*的合理需求，关心、理解每一个*，以诚相待。
*长在护理团队的作用
*长是护理管理的直接指挥者和组织者，是医院基层的负责人，医院护理系统的计划决策均要通过*长带领*去贯彻实施，*长作为各医院基层单位的“兵头将尾”，工作在护理管理的最前沿，是科室护理工作的.具体管理者和指挥者，影响着管理决策的实施，和医院目标的最终实现。
科室护理质量的高低与*长本身的素质和管理水平有着密切的关系。病房管理的好坏，护理水平的高低，关键取决于*长的管理水平和工作态度。*长要管好病房，就必需要有一支团结协作、强有力的护理队伍，要抓好护理队伍的团队管理就需要*长的自律和奉献。*长自身的表率作用是树立威信和提高管理力度的有效措施，作为团队队长必须去了解每一个队员，要求别人做到的自己首先做到。任何一个*长的品质、业务能力不足，护理人员就不会信服，消极怠工，无职业自豪感，这样的护理团队永远不能成为一支优秀充满朝气的团队。
*长管理技巧2
注重思想素质的培养，树立创新的意识
思维观念创新：*长要有挑战工作的过程，必须有分析能力和远见的意识，敢于打破常规、把握最新的信息，应用现代护理的新观念，指导临床实践。
管理方法要创新
*长需要不断探索有效的护理管理模式，应用现代管理的理论和方法，集思广益，发挥*的积极性，提高护理工作效益。
工作方法要创新
*长思维敏捷，工作要有重点、计划目标明确、破除只满足于完成工作、不出差错事故就行的因循守旧的思想。要了解国内外护理工作的新动态，要善于观察和总结，捕捉学术新信息，开展技术革新和科研。
必须有强烈的事业心、责任感、进取心和牺牲精神。认真贯彻、执行、落实医院的各项规章制度。
协调人际关系的素质
*长既是医院护理管理系统的中层骨干，又是与上下沟通的桥梁和中枢，*长应处理好各方面的关系，如：护患关系：每天坚持三次以上的巡视病房，对整个病区患者的病情了如指掌，及时满足病人的需求；医护关系及*与*之间的关系，还要处理好与护理部、科主任等关系，做好上传下达，才能使护理工作顺利完成。
这对于提高护理质量，改善服务态度，对增强护理队伍内部凝聚力有着积极的影响，并能充分发挥每个人的长处，调动每个人的积极性，使工作获得高效率、高质量。
行政管理的素质
*长应做好全科*的*思想工作，加强医德医风教育，对不良现象要进行批评，用制度化管理从严规范每个人的思想和行为，加强对优秀典型的宣传，以鞭策其他护理人员。
培养人才的素质
护理长应具备培养下级能力，要善于发现并培养人才，不嫉贤妒能，要甘当人梯，培养条件适合的*当组长；为适应现代护理发展的需要，把*的基本训练作和基础知识作为长期重点工作来抓。如：开展讲小课、进行护理查房。
