发布网友 发布时间:2022-04-23 16:43
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热心网友 时间:2023-10-09 04:25
原因
1、从能力价值上有效回应
我擅长什么能力,在公司多长时间可以做到哪种程度,我完全有能力胜任什么样的职位,甚至超越领导的期望。但是,我们公司遇到了发展瓶颈,或者市场大环境不好。
领导为了公司稳健发展,也想办法控制成本,尤其是人力成本。所以我想在更大更好的平台发挥自己,展示自己的才华,提供自己更大的价值。
2、从价值观的维度
原来的企业其实也蛮不错的,业绩各方面也都蛮稳定的。只是因为我觉得,自己是一个不太擅长人情世故的人,并且我也不太喜欢。但是原来的公司在人际关系上比较注重。
3、公司制度的维度出发
原来公司也不错,就是爱加班,管理制度上一直很苛刻,缺乏人文关怀,员工没有足够安全感。这也是员工没有足够稳定性的一个原因。
公司应鼓励员工,在完成自己能力职责范围内工作的同时,给员工一定的弹性空间。员工有了这样的人文关怀,才会更容易卖力,为公司创造更多的价值。
离职因素分析
有研究表明,员工不满意程度与缺勤率之间的相关程度并不很高。即工作不满足可能只是影响员工缺勤率的众多因素之一。
例如,即使人们真的不喜欢他们的工作,但如果他们认为工作对于维持自己的生计或完成一个重大项目有重要意义的话,他们也可能不会选择缺勤。
另一方面,一些员工可能非常不喜欢他们的工作,但他们只是在工作中偷懒或消极怠工,以表示自己的不满,而不是选择缺勤。