发布网友 发布时间:2022-04-23 16:42
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热心网友 时间:2023-08-20 08:26
国藏郎:郎酒集团的一重点品牌,即为白酒品牌。
详见下文:
天宝洞藏―国藏郎
日期:20101009作者:来源:大众日报【】
天宝洞藏皆美酒,浓香佳酿“国藏郎”。“国藏郎”是四川郎酒集团的重点品牌之一,是主打中高档区间的浓香型代表品牌。在郎酒集团整体发展战略中,红花郎摆在首位,主攻酱香市场,新郎酒主攻兼香市场,“国藏郎”及其他郎酒则主攻浓香市场。而“国藏郎”的定位就是抢占中高档区间,成为郎酒“浓香军团”的重要一支。 2010 年四川郎酒集团制定了 50 亿的销售目标,其中浓香型品牌所占据的任务比例较大。“国藏郎”作为郎酒集团进攻浓香市场的主要品牌,承担着极其重要的发展职责。 为此,“ 国藏郎” 全国运营商―石家庄桥西糖酒公司成立了专业的品牌事业部,汇聚了数百名的销售精英,并推出了一整套先进的市场管理模式,他们立誓为中国白酒行业再创一个有影响的经典品牌。
模式关键一:包装创新―浓香瓷瓶
最吸引眼球的当是“国藏郎”酒差异化的瓷瓶包装设计。据了解,“国藏郎”酒是郎酒集团浓香产品系列中唯一的瓷瓶包装,其高雅大气的包装风格十分引人注目。这种智慧雕琢产生的“精视觉”效果,使“国藏郎”酒在产品性价比上极具竞争优势,也是“国藏郎”酒在全国庞大的浓香需求市场中制胜的关键法宝。
模式关键二:优势互补―重点突破
在全国市场规划上,“国藏郎”采取了“集中兵力重点突破”的策略,在市场布局中严格划定和筛选部分重点地区,并在重点地区中认真选取重点渠道,完善了各个重点市场的人员和车辆配置,全力协助经销商服务市场。市场投入实行重点市场“预先投入”模式,与经销商紧密联合,充分利用好双方的各种资源,完成重点市场的攻坚突破。这些举措体现出了国藏郎“为经销商着想,与经销商共成长”的服务理念,也充分显示出了“国藏郎”酒成为市场主流品牌的决心和信心,体现了专业、严谨的操盘作风。
模式关键三:权力下放―决策前移
最具有创新性的,还是在决策流程上。“国藏郎”率先推行“决策前移”制度,其市场投入的各项费用都以每位城市经理为决策中心,而总公司各部门只是配合执行。此举改变了过去“ 后方指挥前方,二线指挥一线”的管理弊病,从而加快了市场决策的反应速度,使“国藏郎”酒务实、 高效的作风,不凡的胆识和气魄,营销理念上的积极突破等淋漓尽致地表现出来。
可以看出,这一系列的模式变革和创新都显示出了“国藏郎”全国运营商―石家庄桥西糖酒公司的积极转型,即从原来粗放的大流通模式向精细的品牌运作模式转变。这一变革也充分体现了石家庄桥西糖酒公司“为合作伙伴、为市场高度负责”的经营理念。“做厂家最具销售能力的品牌,做经销商最赚钱的品牌”。在这种准确的自我定位下,“国藏郎”酒应运而生。其志存高远,实力非凡,这就必然决定了“ 国藏郎” 酒一定能够快速成长,一定能够越走越远。
2010 年至 2011 年是“ 国藏郎”大展宏图的关键年,相信会有更多有实力,有理想的经销商战略加盟―大船已启动,扬帆正远航,汇聚有志士,共创新辉煌。