后纺纱质量管理总结怎么写
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发布时间：2022-04-23 16:45
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热心网友
时间：2023-10-09 16:22
年度工作总结
光阴如箭,日月如梭,在忙忙碌碌中即将过去,回顾这一年时间,我们在厂领导的直接指导下及全体员工的共同努力下,工作的每个方面在去年取得成绩的基础上,有了很大的进步,认真完成了厂部下达的各项指标和任务,为此,我总结如下:
一、 产量：
我们后纺是一个比较重要的产出工段，我们通过大家的共同努力，认真配合生产科协调完成了厂部下达的任务，比如：瞬时断头在去年1.5根的基础上,已减少到1根以内,基本稳定。
二、 质量：
作为我们运转主要是纱疵，自始自终每月2次的纱疵分析会，针对纱疵实样进行分析、考核。班中每天抽2人，车间每天每班抽1次，实际数据上墙公布，现纱疵整体有所减少,并且我在每次会议中都强调了质量是企业的生命，没有质量，企业就没有生存，特别我们纱上与她们逐个过堂，讲解了纱所占的地位、优势，让她们质量始终第一，铬记在心，但还存在许多不足，比如象总公司抽测及采样反映出来的问题，短粗、短细、小纱疵等，说明少稳定，必须在质量上有待予进一步的提高，从我做起，多检查、督促，把各项措施落实到位，真正做到稳中有升，确保产品质量，满足客户。
三、 操作上
产品质量与挡车工的操作水平，是息息相关的，要有好的质量，首先要培养出好的挡车工，所以要求每个新职工进厂都要进行严格的技能培训，并鉴订好师徒合同，采用一帮一的方法帮教，从速上岗，还进行了不定时抽测，拔管生头、换管接头的引纱长度是否超过规定长度，杜绝紧捻纱。
四、 安全生产
我们车间一年以来，未发生任何不安全事故及无任何轻微碰伤事故，发生频率为零，车间文明现场、定置定位，总体有所进步，但按分厂要求还有距离，还需进一步加强文明生产的教育，真正做到现场规范一体化。
五、 管理方面：
1、 对班长级管理员，要贯彻好以厂为家的好思想，让她们真正确立爱厂如家，要求她们事事以车间利益为重，班中调节好人员的流动团结好每位员工，充分发挥她们的积极性，使车间各方面保质、保量、保安全，完成分公司下达的各顶指标。
2、 质量员、组长要认真配合好班长的工作，严格把好质量关、安全操作现场等把工作做细、做实上好金华芳精品质量关，综上所述，成绩是证明过去，但还存在很多不足，在新的一年中打算如下：
一、 狠抓班组内部管理，强化全员质量意识，利用班后时间性，进行上课宣讲，让职工学习所修改的有关制度及分公司制订的各项管理制度，使制度扎根职工心中，能自觉执行制度。
二、 实物质量现场教育，违章实例分析教育及纺织形势教育，工厂优势教育，使职工有一种危机感，做到与企业同呼吸共命运。
三、 加强操作练兵及日常不定时抽测，进行现场培训、帮教指导记录，提高全员操作水平。
四、 加强各级检查，巩固和提高目前的清洁制度，以减少由于飞花造成的纱疵为主要原因。
五、 继续抓好早、夜班断头记录及动态检查记录，抓实抓细，配合设备把断头严控在1根以内，减少飞花纱疵。
六、 加强新职工的岗前培训，杜绝紧捻纱，合理按排，保证质量。
七、 进一步健全交*制度，重落实、严考核、责、权、利*起来，总之，扬长避短，再接再厉，不足之处，恳请领导批评指正。
