新店铺开张要注意哪些事项?
发布网友
发布时间：2022-04-23 17:06
共4个回答
好二三四
时间：2022-06-08 11:03
一年一度的毕业潮，一年一度的高考，让很多人都不得不进入这个社会。很多的人安于找个工作然后磨日子的生活，也有很多的人想要自主创业，创出属于自己的天地。开店就成了很多人的第一选择。
那么，怎么样开店才能赚到人生的第一桶金呢？就请随郑博士来看一看吧。
首先，需要择日
除了选择适合开业的好日子外（可以查询万年历或郑博士的每月吉凶预报），还要特别注意，开业当天不能是你的属相冲忌。比如，你选择年8月8日开业，如果你是属蛇，这天刚好是冲蛇，那么属蛇的朋友就不适合开业。另外，如果你请的主嘉宾里也有当天冲忌属相的，通常也不适宜参加开业，如果实在要参加，那么，就需要本人燃放鞭炮化解。对于大城市禁放鞭炮，故只能踩气球或者另选择他日举行开业。
其次，要讲究避开煞气
开业典礼也不能随便在店门口进行。因为开业要避开五黄煞气和二黑煞气，也就是说，今年开业的朋友，如果你的店铺门是朝西北或朝正东方位开的，那么，你要留神，需要在店门口的布局上有所调整、最好请用吉祥物来化解。这一条特别重要，关系到店铺以后发展的前景。
再次，店铺布置与开业当天也需要注意
店铺布置按照人站在店门口往外看，左边的为青龙，适宜布置的东西高一些；右边的是白虎，则布置的东西需要矮一些。收银台最好摆放招财吉祥物，如金蟾或貔貅等。这样，开业后能带动人气，财源滚滚。
最后，开业照相有讲究
如果需要聘请记者或摄影师照相或摄影，那么，务必记住两条：一是让记者或摄影师先拍小店左边的第一张照片，随后就可以随便拍摄了；其次，合影时千万不能三人合影，否则影响彼此感情和生意。
郑伟建博士特别提醒：
1、上述说的方法则是共性的方法，具体店铺性质不同、方位不同、大小不同、店铺主人的命理不同，那么，开业风水讲究也会有些不同，具有个性化。
2、不是每一个人都适合开店，因此，如果朋友们想开点，或者你已经开店但是生意不那么好，就需要看看你命里是否适合开店，同时看看店铺的风水布局如何。古话说的好：有水才有生命有风才能播种，店铺也是如此，所选空间一定要让人感觉舒服，从善如流，和气生财！
3、店铺的盈亏有它自己风水，即是说店的风水如何关系到店老板的命运，店铺选址选好了，盈利那是必然的了，选择地址时不光要考虑基本的地理环境，周围环境的影响也是不容忽视的。一般情况应考虑以下几个原则：取开阔、避低洼。狭窄之地；宜背后有靠，避前高后低之地；宜取南向，开旺山旺向之门；取繁华之地，避路之尽头……
4、店铺风水好通常生意就会好，但是如果生意不理想，就需要调理。记住郑博士的话：调理是硬道理，风水就在我们身边！
热心网友
时间：2022-06-08 08:11
简单而言，新开店店长作业的六点注意，可以从纵向管理和横向销售的角度，归纳为“三纵三横”：
三纵系指：人、事、物。
人：店铺进入开业阶段，店铺立地、环境、设备、陈列、演示等所有的物理条件已经具备，影响开业成功与否最重要的因素便是：人。
在这里的人系指：包括店长在内的管理者、店员、收款员、送货员、安装员、客服员，即全体店员。虽然，我一再强调“老人开新店，新人守老店”，但是“新人开新店”的情况普遍存在，因此，要打赢开业首战，人的因素至关重要。要点则在于“心、态、术”。
心即信心：作为店长首先要树立自己对达成门店开业目标的信心（即便上级核定的任务极其不合理），并将之外显出来，向全体店员传递积极信号。（特别注意：在上级下达目标极其不合理的情况下，店长作为开业作战的一线指挥官则应该权衡天气、商圈、时间、准备等因素，设定富有挑战的定量目标和定性目标。）同时，除了自己信心满满之外，店长还要用“关心、爱心、热心”，利用动员会，巡店指导，个别约谈等方式，激发店员们“首战用我，用我必胜”的斗志和*，牢固树立属下的信心。
态即状态：意即店长一定要关注属下员工开业前2天的身体、情绪状态，核查有无生病、厌战、疲劳状态。尤其是门店装修、出样、布展、布置等需要店员参与的劳动作业，一定要在开店前2天完成，避免将店员们拖到开业前当晚22点甚至更晚，次日又要求店员6点前必须到岗的情况。
术即战术：作为“新人新店新开业”的指挥者，还必须在新店开业前的1-2天，组织指挥业务流程演练，巩固店员新掌握技能。同时，还要充分发挥总部支援人员优势，老员工主外（顾客接待），新员工主内（流程作业），活用“老带新，传帮带战术”。
事：所谓事，即店长还应做好开业期间人员分工工作，明确人员职责，并基于“123”
原则（1件事2个人3分钟内处理完毕），建立突发事件快速响应机制。必要时店长应打破现有岗位体系，对非销售人员分工根据开业需要进行重新分工；同时，还应充分发挥前来支援的成熟人才作用，做到“一人多岗，一专多能”，“人人有事做，事事有人做”。
物：所谓物，即店长还要做好各种开业所需的物料准备，仔细核对《开业物料清单》中开业所需各类物品到位与否，及数量明细，甚至要做到连洗手间的卫生纸数量也要与计划丝毫无差。
三横则指：货、价、促。意即开业前及开业期间，店长在门店销售、服务管理应重点跟踪的三个方面。
货：所谓货，店长除了要关注时令商品、畅销商品、特价商品货源外，还应该关注常规产品货源，加强与采购人员和物流部门的沟通，保证库存当量的下限应为开业销售计划量的至少3倍。在同城多店的情况下，则需要总部采购部门根据新店开业、老店同庆的整体销售目标，合理分配各门店库库存及总仓货源。
价：所谓价，即价格是把双刃剑，杀掉的是竞争店的销量，更是本店的利润，因此，店长要高度关注热销商品价格动态，利用POS销售、市调等手段，快速、及时、准确调整开业期间竞价策略。
促：所谓促，即店长除了要关注开业促销方案执行、赠品发放及存量情况、会员促销及数量情况等自身及竞争店情报外，还要关注与销售促进密切相关的厂方、总部支援及派驻人员的数量、状态及服务质量。
某种程度上而言，我又将其概括为三源管理法，即：货源、资源、信源。即：货源为保障，资源为动力，信源为杠杆，及时调整开业期间销售及竞争策略，确保最小代价达到最好的门店销售服务及市场竞争效果。
最后，如前文所述，新店开业成功与否，并不在于是否达成总部下达的合理或极不合理指标，而在于是否真正达到“练兵千日，用兵一时”的开业前训练目标，以及新店新员工“首战用我，用我必胜”的“以战代训“的团队作战目标。“目标第一，指标第二”，以此作为结语，送给统领“新店新员工”的店长们.
热心网友
时间：2022-06-08 09:29
要看你开的是什么店？
一般情况，新店的组织结构要清楚，分工要明确；刚开始要以吸引顾客为主，可以做一些开业酬宾等优惠活动；全体员工的服务意识要强烈，真正体现“顾客就是上帝”的宗旨，服务好了生意才会好。（备注：店内可以请财神、金蟾、貔貅等招财辟邪之神，以求生意兴隆）
热心网友
时间：2022-06-08 11:04
付费内容限时免费查看回答您好，第一建立客户档案。如有电话应记录好，下次再打来就知道是谁了，跟客户建立良好的关系2、给员工划考勤表，定期交财务（或发工资的地方）。3、保持卫生，卫生工具的放置整洁。4、根据你们那里的情况，有目标的制定一些相关表格记录。
还有受诚信
需注意公司成立日期,营业执照登记日期起一个月内要做完国地税报道
