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发布网友
发布时间：2022-04-23 01:15
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热心网友
时间：2023-10-09 21:35
15分啊 只能翻成这样子了
贵的人力资源亲知道答案吗？
2 。追求效率的人力资源，以代替的价值。为什么？因为它更容易-容易衡量的。戴夫乌尔里克，教授，密歇根大学，回顾会议的*和最高人民从人力资源大银行。 “培训的人说， 80 ％的雇员已完成至少40小时的班。董事长说， '恭喜。我说， '你在谈论的活动你做。问题是，什么是你提供？ ' “
这样的东西驱动器乌尔里希坚果。 20多年来，他已成为人力资源贸易上最知名的大师（见“一旦和今后的顾问” ，第48页）和主要支持者的推动承担更多的战略性作用的企业。但是，人力资源经理，他承认，通常是破坏这一努力，更重要的投资活动中比的结果。 “你是唯一有效的，如果你增值， ”乌尔里希说。 “这意味着你不是衡量你怎么做，而是由你提供。 ”据认为，他是指不仅要带来的价值的员工和各级管理人员，但该产生的效益向投资者和客户以及。
所以在这里的一个真实的故事：一个才华横溢的年轻的营销经理接受了一份工作与时代华纳的商业学校。她采访开口几个部门-然后告诉人力资源，只有一个是她的兴趣。事实上，她得知后，他们已全部被。她曾在2900到工作的监督下，广泛谩骂经理，因为没有人在公司内部就。
您拨打电话：难道人力资源尽自己的工作呢？一方面，它填补了空缺。 “这没有什么是适宜的组织说， ”现在的女人。 “让别人谁不踢和尖叫这个作用可能有道理他们。但是，我只是觉得愤怒。 ”她离开后，时代华纳仅仅一年。 （时代华纳的发言人拒绝评论这一事件。 ）
问题的部分原因是，时代华纳的数据可能永远不会赶上的实际成本及其人力资源部的行动。人力资源可随时提供多的人聘请的百分比业绩评价完成，以及在何种程度上是满意的员工或不与他们的利益。但是，只有很少没有任何联系这些指标对企业业绩。
