招聘的基本流程是什么?

发布网友 发布时间：2022-04-22 23:03

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热心网友 时间：2022-07-14 06:34

1-10人为小规模的公司，这种公司主要是刚成立的新公司，或者是某公司新成立的区域办事机构，这类公司面试的程序一般是由专门的负责人（以后面试你的人）负责筛选简历，觉得你不错，然后通知你来面试，然后开始第一轮的面试，第一轮面试他会做得很详细，一般会详细地了解你个人的经历，然后是让你等通知，当他将所有筛选出的简历面试过一篇后开始再度筛选，留下他将招聘人数的2-3倍，再次面试，这次面试会有重点性地问你些问题，等面试完第二轮后再通知上班，这类公司有谈工资的余地，他有标准，但是也会根据面试者的能力情况做出调整。灵活。
这类公司面试的人一般只有一个，当然，如果是合伙人性质的公司，那么可能最后一轮（或者再加一轮面试）是另一个老板（合伙人）面试。这类公司第一二轮面试很重要。
10人以上的公司面试程序是人事部门选择简历，然后通知面试，第一轮，有单独面试，有群体面试，单独面试的公司一般公司人员不超过20人，20人以上的公司群面的几率很大，因为他们要节约时间，群面的过程一般是面试者讲解自己的公司，然后是1分钟的被面试者的个人介绍，要求介绍自己的经历，有特点最好，因为你只有一分钟，你需要在这一分钟内让他产生对你的兴趣。接着是面试题目，随机的，人力资源部门会准备很多题目，每次面试都是随机的场景模拟题目，然后分组讨论，每组派代表给他称述讨论结果，你要想给他好印象，最好是当代表发言，给他更深的印象。然后是提问时间，有什么问题，每人一个问题，没问题就结束面试，这个问题也是比较关键的，不是表面上的有没有什么不清楚。
人力资源部门面试结束后会有用人部门经理面试，这个面试很重要，因为最后用人的是他，所以他所要选择的是适合他用的人，他看中的首先是合不合用，再看能力，就算你能力再强，他感觉使不了你，他也不会用，那如果你能力一般，但是他觉得可以使你，那么你还是很可能上。
用人部门经理面试完后是区经理，是更上级的经理面试，他就很好说了，只是走个形式，当然，每个公司都是存在着一些斗争的，所以也可能出现问题，但是一般情况是走形式，不会有任何麻烦。
最后又回到人力资源部门，讨论工资啊，什么时候上班啊一类的，当然，很多公司是没有的，不会跟你讨论工资待遇，他们只是告知，不会给你任何提议的机会，你爱做不做，人多的人，呵呵，这是他们的意思。因为公司有统一的标准，不会因为你一个人更改的。
以上是一般销售的招聘方式，像财务，行政啊什么的一样，前台也是，都差不多。
这类公司怎么讲呢，第一轮的人力资源部门的面试是个门槛，第二轮的部门经理面试是给你证书，第三轮的高级经理面试是提前告诉你有戏，第四轮的人力资源面试是说只要你不叽歪就来上班吧。
等等，以上我说的都是初级职务招聘哈，中级职务的招聘一般是经理级别的人直接面试，一般是两轮面试，不会太多。当然，还有的中级职务也和高级职务一样，多是通过猎头公司直接联系到人，然后洽谈。属于挖人性质。

热心网友 时间：2022-07-14 07:52

面试流程有七步：
(1)问候场白
(2)公司简介、职位简介
(3)面试流程介绍
(4)围绕简历提问
(5)试探性提问
(6)轻松题
(7)向面试官提问

热心网友 时间：2022-07-14 09:27

付费内容限时免费查看回答第一，岗位人才画像的塑造。第二，岗位要求的梳理。第三，岗位发布。第四，面试，录用。

热心网友 时间：2022-07-14 11:18

招聘和配置是指公司的发展需求，根据其自身的业务战略和人才计划，寻找和雇用合适的人才，并分配到合适的位置，这就是我们通常所说的“人岗匹配”过程。那么招聘和部署的主要内容和过程是什么？
1. 通过人才盘点了解企业人员的现状
招聘和配置的首先是了解公司的当前状况和需求。通过人才盘点，您可以了解公司人才结构的当前状态。根据人才规划，您可以准确地了解哪些职位需要填补。
2. 制定详细清晰的企业招聘计划
根据企业需求，开始制定企业招聘计划。计划的内容应包括需求清单和分析，招聘流程，招聘周期，渠道投放计划，预算明细和人员划分等信息。
3. 开发和维护渠道，准备宣传材料
开辟更多的招聘渠道，广泛传播招聘信息。例如，遍布全国的几个主要的在线招聘网站，工作场所社交平台和大型招聘会等，并针对不同渠道设计相应的宣传材料，例如海报，展架和折叠页。
4. 收集和筛选简历，安排面试过程
统一收集所有渠道的简历，并根据工作要求进行初步筛选。通过筛选的简历进行邀请，以安排进一步的面试。这时，内部组织也应进行协调，以确保面试过程的顺利进行。
5. 跟踪采访反馈，分析和评估结果
跟进每个面试情况，从面试官那里获得适当的面试反馈，并及时调整招聘方向。同时，将评估面试的结果，并适当控制加入合适候选人的意愿，为招聘阶段做准备。
6. 确定候选人并发布录用通知
所有面试结束后，将确定候选人名单。这时，应与应聘者进行薪资谈判。双方达成共识后，将发放offer并安排入职时间。
7. 不断完善招聘制度，流程和制度
企业的招募和分配是一个来回的过程。每次招聘完成后，都应及时进行复盘和排查，以不断改善下一次招聘。同样，在整个招聘和部署过程中，我们需要不断完善制度和制度，以使招聘质量越来越高。因此，每个人都应该了解，招聘不是一项工作，而是整个人力资源管理系统的重要组成部分。在实际的招聘过程中，任何环节都可能存在困难和问题，因此，我们务必认真，严格地对待每个项目，以使整个招聘和配置工作更好。

热心网友 时间：2022-07-14 13:26

基本流程会是这样：
确定人员需求→制定招聘计划阶段→人员甄选阶段→招聘评估阶段。

招聘工作流程：

用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求；

确定招聘的职位名称和所需的名额；

发布招聘信息及搜寻候选人信息；

制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期；

联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式；

最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续；

签订合同并存档。

热心网友 时间：2022-07-14 15:51

招聘的基本流程如下：
一、人才需求申请：
一般情况下，提出人才需求的都是用人部门年度规划编制内未设定的岗位或者人员，属于增编性质，用人部门经理向人力资源部门提出自己部门所需人数、岗位、要求、并说明理由; （如果编制内的用人，人力资源部直接根据人资规划中设定的岗位、编制、职责等用合适的渠道招到人员即可，用人部门不再进行人员需求申请提交），此处最好有一表格《人员需求申请表》，这样能让用人部门，根据表格所涉及招聘必要的几个条件进行填写，用人部门填写的环节应包含：名称、人数、任职资格、行业经验、具体工作职责、到岗日期、并附带增编理由；
二、高层领导审批：
一般此申请，有公司最高管理层审核，然后确定招聘计划是否可行（有的公司也有先交人资部审核后提报高层）后，反馈给人力资源部，;
三、人员细节确定：
人力资源部根据部门递交的《人员需求申请表》及领导的批复情况，确定招聘的职位名称和所需的名额;明确对人员的基本要求即资格及条件*，比如该职位所*的学历、要求的年龄、所需能力和经验等;
在这，要穿插一下，对于超编人员招聘，在招聘之前（结合高层）要做分析：
1、必要性:对所缺编岗位进行工作分析，看能否让其他岗位兼职，或者工作分解到其余人身上，如能则不用再进行招聘；否则，则进行下一步；
2、内部竞聘：如果工作分析后，不能进行岗位兼职或者分担，必须进行增编，首先要考虑公司内部人员提升或者竞聘，增加员工个人发展机会，先进行内部发布，如员工有兴趣则提交《内部竞聘申请表》，进行内部竞聘，竞聘成功者则上岗，如内部竞聘效果失败，或者未能进行，则进行常规招聘渠道发布及确认到岗时间。

四、其他相关准备：
所招聘的职位的基本工资和预算工资的核定;制定及发布资料，准备公司宣传资料等;一般公司都会制作简单的招聘简章，宣传彩页等，尤其是其中的任职资格、条件*、薪酬福利展示等都会对招聘效果的达成起关键的作用，所以，各位HR在进行招聘前都要把这些看似简单的准备工作尽量做好，以提高招聘效率。
五、渠道发布、面试环节：
进行招聘渠道选择的时候一定要结合所招聘岗位，和各渠道招聘效果，进行综合分析后再进行发布信息；招聘效果和渠道是有很大关系的，（改天我们详细分析这点），然后除了筛选投递简历玩，有时候岗位较急的时候也会进行简历搜索，以获得合适的简历，然后进行电话邀约，安排面试时间及场地和面试方式。
六、入职办理：
经过初试、复试、最终确定人员，为其办理试用期入职手续等，一般除了发送录用通知和结合行政部安排好员工所需的办公用品，作为人事部不仅仅要为员工准备好员工手册，还要有准备一个“入职工具包”，其实这个工具包就相当于一个“新人攻略”有利于新人快速了解公司的各个日常流程及熟悉公司整体状况。
新人入职前一天，一般采用如下动作：
1、联系被录用人员，确认到公司时间，明确所需带来资料；
2、结合行政部，安排好工位，工牌，电脑等办公用品；
3、申请公司邮箱（或QQ邮箱）及相关信息入职当天给当事人；
4、入职工具包直接发送到邮箱；（内含：入职当天流程、培训安排、相关制度等等）；

七、试用跟踪：
员工入职试用期内，一般、安排办理相关入职手续；带领熟悉公司；新员工培训交代等等，除了日常这些工作之外，一般大叔还会有如下安排：
1、除了进行新员工培训外，第1天、3天、5天，会安排人事部专属人员进行导入沟通；
2、试用期内每周有一次沟通；《试用期员工沟通评估表》；
3、《试用期员工考核表》由人资专管员、员工、部门负责人三者共同制定，作为转正的凭证；
4、利用晨会机会安排1-2次展示自己的机会，加快融入；
八、合同签订：
合同必须在一个月内给新员工签订，可以在入职当天，也可以在试用期前一个月，正常合同签订，大叔不再进行多叙述。
九、转正手续：
约定试用期到期前一周，人资专管员要会同部门负责人、员工三者，针对前期制定的《试用期考核》及每周进行的《试用期沟通评估表》，进行综合评估，拿出意见，转正或者延长试用、辞退等决定，各档案签字存档；转正则试用期结束，否则则重复上述流程；

以上就是基本的人力资源招聘流程，各位HR清楚了吗?不仅仅是HR，求职者了解也有利于了解想要应聘的公司是否正规。

热心网友 时间：2022-07-14 18:32

一、面试的基本程序：

　　(一)面试的准备阶段

　　1、 制定面试指南：

　　(1) 面试团队的组建;

　　(2) 面试准备;

　　(3) 面试提问分工和顺序;

　　(4) 面试评分技巧;

　　(5) 面试评分办法;

　　2、 准备面试问题

　　(1) 确定岗位才能的构成和比重。

　　1) 分析该空缺岗位所需要的才能有哪些;

　　2) 分析专业技能与综合能力各占多少比重;

　　3) 分析综合能力包括哪些内容，各占多少比重;

　　4) 用图表的方式将面试才能项目以及相应的权重列出。

　　(2) 提出面试问题

　　3、 评估方式确定

　　(1) 确定面试问题的评估方式和标准。及可能提供答案。

　　(2) 确定面试评分表。

　　4、 培训面试考官

　　(二)面试的实施阶段

　　1、 关系建立阶段;

　　2、 导入阶段;

　　3、 核心阶段;通常要求应聘者讲述一些关于核心胜任力的事例，基于这些事实做出的基本判断和评价作为录用决策的重要依据。

　　4、 确认阶段：面试考官进一步对核心阶段所获得的住处进行确认。

　　5、 结束阶段：询问应聘者是否还有什么问题要问，在友好的气氛中结束面试。

　　(三)面试的总结阶段

　　1、 综合面试结果;

　　(1) 综合评价;

　　(2) 面试结论;

　　2、 面试结果反馈;即指将面试的评价通知给用人部门，经协商后，做出录用决策，并通知应聘者的过程。

　　(1) 了解双方更具体的要求。

　　(2) 关于合同的签订。

　　(3) 对未被录用者的信息反馈。

　　3、 面试结果的存档;

　　(四)面试的评估阶段;

　　二、面试中的常见问题：

　　1. 面试目的的不明确;

　　2. 面试标准的不具体;

　　3. 面试缺乏系统性;

　　4. 面试问题设计不合理;

　　(1) 直接让应聘者描述自己的能力、特点、个性的问题。

　　(2) 多项选择式的问题。

　　5. 面试考官的偏见。

　　(1) 第一印象。(首因效应)，即面试官根据开始的几分钟得到印象对应聘者做出评价。

　　(2) 对比效应。即考官相对于前一个应聘者来评价目前的应聘者的倾向。

　　(3) 晕轮效应。从某一优点或缺陷出发去评价应聘者的其他方面。

　　(4) 录用压力

　　三、面试面试的实施技巧：

　　1. 充分准备

　　2. 灵活提问

　　3. 多听少说

　　4. 善于提取要点

　　5. 进行阶段性总结

　　6. 排除各种干扰

　　7. 不要带有个人偏见

　　8. 在倾听时注意思考

　　9. 注意肢体语言沟通

　　[注意事项]：

　　员工招聘时应注意的问题：

　　1. 简历并不能代表本人 ;

　　2. 工作经历比学历更重要;

　　3. 不要忽视求职者的个性特征;

　　4. 让应聘者更多地了解组织;

　　5. 给应聘者更多的表现机会;

　　6. 注意不忠诚和欠缺诚意的应聘者;

　　7. 关注特殊员工;

　　8. 慎重做决定;

　　9. 面试考官要注意自身的形象。

热心网友 时间：2022-07-14 21:30

招聘流程其实就是简历收集、面试筛选、人员录用、数据分析，但其实HR的招聘能力各有不同：初级招聘者靠认真执行就能完成任务目标；进阶招聘者需要有迭代的策略思考，不断思考优化，能够安排任务；高级招聘者要有行业洞察和业务敏感，能够预测任务。流畅的招聘流程直接影响招聘效率，为了高效招聘我们用薪人薪事人力资源系统，各个流程、各个招聘任务直接在系统内完成，从渠道管理到简历收集-面试邀约-offer管理-员工入职等，各个环节严格把控，缩短招聘时间、提升候选人的面试体验。除此之外薪人薪事招聘模块的数据统计中，有日常招聘所有需的所有数据，甚至，有些HR没有注意到的数据，系统也进行了统计分析，薪人薪事系统后台数据包括但不限于：数据详情、招聘过程数据、招聘趋势数据、招聘转化漏斗、招聘需求完成情况、简历收集、渠道对比……薪人薪事从专业角度设计功能，倒*HR的数据分析能力提升，帮HR更加立体化的看待招聘，洞察招聘趋势，分析岗位招聘难度，呈现公司发展状况。

热心网友 时间：2022-07-15 00:45

大多数企业人事部门招聘人员的基本流程会是这样：
确定人员需求——制定招聘计划阶段——人员甄选阶段——招聘评估阶段
针对这样的基本流程，可以确定最基本的工作流程：
一、用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由；
二、人力资源部门复核，由最高管理层审核招聘计划
三、人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额；
四、对应聘人员的基本要求即资格及条件*，比如该职位所*的学历、要求的年龄、所需能力和经验等；
五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定；
六、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期；
七、联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式。
八、最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。
九、签订合同并存档。

热心网友 时间：2022-07-15 05:23

人事部发部招聘信息或招聘公告，网络招聘或现场招聘，应聘人员提交相应的应聘资料，进行初试，如果初试顺利通过，招聘单位会通知你进行第二次面试，面试通过，办理入职手续即可。

热心网友 时间：2022-07-15 10:17

岗位需求收集----任职资历确认---招聘信息发布-----收集分析应征简历----招聘部门初步面试----用人部门面试----用人部门主管确认---HR部门确认录用----HR部门发送录用通知书----HR部门进行公司文化培训----用人部门进行岗位入职培训