发布网友 发布时间:2022-04-23 00:59
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热心网友 时间:2023-05-02 02:12
优点就是他会把一些没有技术含量的东西外包给别的厂商,以很低的价格去换取,缺点是,他们把核心技术自我保留,这样就很难让我们学习到一些有用的东西,而我们却一直在充当着劳工的角色!
热心网友 时间:2023-05-02 02:12
如果认真研究一下这些年,打着苹果顺风车发展的供应商,那么可能站在苹果供应链的角度来看,可以用一个词来形容:痛并快乐着。
尽管供应链上的企业或工厂都有自己的核心技术优势,但在跟苹果的交涉之中,还是处于一个比较被动的地位。这个没办法,苹果“店大欺客”呗。
当然了,作为苹果的供应链,优点就是有很多自己的核心技术,代工生产出来的产品能够满足苹果的要求。至于缺点的话,那可能也是被苹果“*迫”出来的,那就是利润方面被苹果压得太狠,赚不了太多钱。
热心网友 时间:2023-05-02 02:13
苹果公司采用了一种新的供应链库存管理方法———供应商管理用户库存,这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式,体现了供应链的集成化管理思想。
供应链是从供应商的供应商到客户的客户,供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的管理与优化。但对大多数公司来说,管理往往止步于一级供应商,即跟公司直接有订单交易的供应商。
而对于那些具备独特的技术、工艺的二级、*甚至四级供应商(以下统称下级供应商),采购方认为应该归一级供应商管理,因为他们直接跟下级供应商有订单交易;而一级供应商呢,又缺乏技术和管理能力,没法对下级供应商实施行之有效的管理。
于是,下级供应商在很多公司就属于"三不管"地带,有供应商选择(比如由采购方的设计部门选定)、但是没有后续管理,或者说管理不善,形成供应链的风险源。
扩展资料:
供应链的分类:
根据供应链范围不同可以分为内部供应链和外部供应链。内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。
外部供应链则是指企业外部的,与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。内部供应链和外部供应链的关系:二者共同组成了企业产品从原材料到成品到消费者的供应链。
可以说,内部供应链是外部供应链的缩小化。如对于制造厂商,其采购部门就可看作外部供应链中的供应商。它们的区别只在于外部供应链范围大,涉及企业众多,企业间的协调更困难。
热心网友 时间:2023-05-02 02:13
在苹果的供应链上,它的优点则在于苹果的质量特别的好,很耐用,而且顾客也相对比较多,现在很多人都选择买苹果这一款手机来使用。
而他的缺点就在于,它的设计这一个部分。就以我个人而言,随着苹果手机的更新换代,现在的苹果手机远远没有以前的那么好看了,导致流失了很多的顾客。
热心网友 时间:2023-05-02 02:14
苹果的产品都是做代工,就是他一些核心部件才自己建造,其他的都是由世界各地的厂商为他们代为建造,虽然说现在他们确实有很高的知名度,有很多厂商愿意和他们合作,但如果说这些代工厂商突然联合起来要求加价,那他就很尴尬了,因为它本身没有那么强的生产能力,它仅仅有核心部件,它造不出来手机。