八D与质量问题归零管理有啥区别
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有区别的。
8D的范围：
1、该方法适用于解决各类可能遇到的简单或复杂的问题；
2、8D方法就是要建立一个体系，让整个团队共享信息，努力达成目标。
3、8D本身不提供成功解决问题的方法或途径，但它是解决问题的一个很有用的工具；
4、亦适用于过程能力指数低于其应有值时有关问题的解决；
5、面对顾客投诉及重大不良时，提供解决问题的方法。
质量问题归零的范围：
1、重复性质量问题；
2、有章不循、违章操作等人为责任质量问题；
3、无章可循、规章制度不健全造成的质量问题；
4、技术状态管理问题；
5、既有设计或工艺等技术因素，又有管理方面的漏洞或薄弱环节造成的质量问题；
6、行政领导和型号指挥系统确认需要进行管理归零的质量问题。
