简述企业内部控制基本措施有哪些
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1、首先，企业要对自己及其自己的员工在诚信度和道德价值观方面做出努力。企业的诚信和道德价值观将会对于自己的员工的诚信和道德价值观产生重大影响，一个不讲诚信和道德价值观的企业难以留住有诚信和道德价值观的员工，尤其是那些具有经理人管理资格的优秀人才。而企业的发展和壮大是需要这样的人才的，因此需要在这方面做出努力。
2、其次，企业需要在内部控制制度的建立上做出努力。无规矩不成方圆，而这里的规矩其实就是规章制度。在企业的内控工作之中内控制度的建立和完善是非常重要和必要的，因此企业需要在内控制度的建立方面做出努力。
3、再次，企业需要在内控运行的过程中在绩效考核制度的建立及其实施上做出努力。企业的发展需要人才，而人才是需要成长的，包括自己的价值的实现以及与企业的共同成长，这些都需要通过人才的绩效来体现，因此，企业需要在绩效考核制度的建立及其实施上做出努力。
4、同时，企业在内控运行的过程中需要在企业组织架构、报告路径及其适当的权力与责任的分配上进行努力。企业的正常运行避免不了组织架构的建立以及上下级之间的工作报告机制及其各自应当承担的责任与权力担当，因此，企业需要在这些方面做出努力。
5、另外，企业在内控运行的过程中需要在专业人才战略上进行努力。企业的发展离不开人才，尤其是在特殊领域有特殊才能够的人才更是企业发展不可或缺的资本。因此企业需要在内控运行过程中对于专业人才的吸引、发展和留用以配合企业目标的实现方面做出努力。
6、企业在内控运行的过程中对于做出突出贡献的企业员工要给予奖励方面做出努力。一个人的贡献有多大就应该得到多少的奖励，这样才能激发员工做出更大的贡献，从而促进企业整体的发展，因此，企业需要在员工奖励方面做出努力。
7、最后，常言道，麻雀虽小五脏俱全。一个企业内控的正常运行离不开基层各级员工的努力。因此，企业在其内控运行过程中要根据企业的目标，使其处在各个职能部门的员工在各自的岗位职责范围之内担负起内部控制的相关责任。
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内部控制是现代企业管理的重要组成部分，是一项系统工程。要抓好内部控制，应克服单一性和片面性，做到全面控制、全员控制、全过程。
企业内部控制应采取的措施有以下几方面：
（1）加强内部控制体系和制度建设；
（2）加强内部会计控制；
（3）加强内部审计控制；
（4）加强内部管理控制；
（5）加强经营决策者的控制。
另外，内部控制要做到全员控制：
（1）树立以人为本的管理理念，
（2）要明确界定岗位职责权限，
（3）发挥激励机制作用，调动全员积极性。
内部控制要做到全过程控制：
（1）要注重事前控制，
（2）要加强事中控制，也叫现场控制；
（3）要做好事后控制，也叫反馈控制。
