小团队如何管理,才能提高战斗力?
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发布时间：2022-04-23 08:58
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热心网友
时间：2022-05-12 11:43
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一、我们团队管理经常遇到的问题
1、除非亲自追问，否则很难知道工作的进展
2、工作没完成，各种解析各种理由
3、任务布置下去也交待清楚了，但是完成效果不好，小问题多
4、出差时无法了解下属的工作进度，打电话又怕下属觉得在催
5、遇到问题不会及时反映，缺乏团队协助精神
二、周计划
1.为什么是周计划
周计划的周期长短适中，可以安排具体的工作任务，而月计划、季度计划或者年计划只能做大概的计划，周计划变化情况或者突发事情相对来比较少。
2.安排周计划的时间
每周五下午安排完周计划，无论如何，周一上班前一定要完成
3.安排周计划的要求
1)安排的任务要细化，不允许大任务存在，因为经常会因为大任务，产生延期，之后会有诸多的原因，诸多的解析
2)饱和度达到90%即可，10%时间用来应对突发事情和自行思考总结（团队情况不一样，有些突发事情太多的了，可以达到80%即可）
4.安排周计划的秘诀
1)让团员自己安排，高度自主性，必须学会自主性
2)每个任务的完成时间不限，一周内让自行分配时间，自由发挥
（有人会困惑，自己肯定会给自己安排少点东西做的；很多人喜欢先偷懒，最后堆扎在最后两天做，结果做不完或者完成质量不佳，下面会如何防止这样的情况）
三、周例会
1.检查上周的工作
主要是过一遍上周完成的工作、讨论一下逾期的工作和还没有解决的问题。
2.检查任务的饱和度
如果团队成员安排太松了，应该和他讨论，适当调整，达到上下级都接受的范围，如果安排太多了，应该适当延期一些任务到下周，无论是安排太多任务还是太小任务，都是弊大于利的，当然一些喜欢挑战型，事业心比较重的人，可以适当安排多点。通过这种多次的讨价还价，以后员工的自主安排任务会和你的想法高度契合。
（如果作为团队主管，无法评估下属的任务饱和度，问下自己的专业水平是否够和对下属的工作是否了解）
3.让团队成员确认下本周安排
相当于一种承诺和目标的再次确认，更加清楚自己本周需要完成的任务
四、每天检查
每天检查，并非是要去成团成员主动反馈，而是作为团队主管主动去跟踪任务完成情况和进展，当然这需要借助公司内部管理系统
五、周三询问
周三下班前，开一个简单的小会，关心下进度。这可以避免很多人喜欢偷懒堆扎在最后两天做的情况
六、周报
1.周报要求和内容
跟队员说出写周报的要求和内容，避免团队成员不会写，埋怨写周报没什么好写。要求很简单，对完成情况做个总结，对逾期任务和遗留问题给一个解析即可。周报很轻松就出来。哪怕你那周没干活还是全部完成了，都有内容可写。很多公司要求写周末，却没有给出周报的具体要求，所以周报变成了形式。
2.无论多忙，周末要抽时间看他们写的周报
换做是你，如果你写的东西不会被看或者随随便便过一眼，你写周报会上心吗。所以作为团队主管，一定要认真看，主要看还遗留哪些任务和问题，想想方法和策略，下周周会可以探讨一下。可以用手机随时查看的。
七、重启模式
所有逾期的任务，应该重新安排截止时间，进入重启模式。为什么需要进入重启模式，慢慢琢磨。
应用刚刚看到一篇文章的话，培养员工问题意识，并在此基础上推动问题的具体解决，要比做执行力、沟通、意识等培训强上一千倍一万倍。
热心网友
时间：2022-05-12 13:01
本人管理团队多年，从3人、10人到30人、70人都有过经历。
题主提到的小团队指的应该是10人以下的团队，下面分享自己曾管理10人以下团队的方法。
1. 抓大、放小、管细。作为部门leader，把大部分的时间和精力用于主导部门的大方向和非常规事件的处理上。而对于一些具体的事件，比如一个客户的跟进过程，沟通过程，这些都让员工自己处理就好了。管细是对结果的细致和监督，比如不管员工怎么进行工作上的时间管理，都要确保不能耽误客户或项目的进度。
2. 因人而异、因时而异。对不同的员工要采用不同的管理方式，发现员工对于工作的真实需求，比如有的员工经济压力较大来上班就是为了赚钱的，这类员工当收到分配任务时，就会高效率地执行任务，我通常的管理方式是把着急的且激励高的case给到这部分员工；有的员工是来寻求挑战的，讨厌一味重复的工作，对于这类员工，我会尽可能给她们分配具有挑战性且能让员工找到价值感的工作内容；有的员工做事慢而细致，那就分配一些稍微繁杂比较注重细节的工作。
3. 激发员工的内在驱动力，在自己能力范围内给她们寻求更多的升职加薪空间，从心底里激发她们对待工作的善意，让她们更能热情地投入到工作中。
4. 以身作则，必要时跟着员工一起干，让她们感知到有领导在一起，心理踏实。
公众号：珠珠心语，你身边的职场达人。
热心网友
时间：2022-05-12 14:36
小团队完全能够产生大的战斗力，但战斗力的提升不是只靠着团队领头人的努力，更多的是团队全体的团结。
团队的管理首先要有团队的精神融入在里面，团队的每个人都要完全认同团队精神的内涵，团队精神既是一种精神更是一种文化，是团队的魂魄。
再者团队管理的原则要进行明确，无规矩不成方圆，出现管理失策团队带头人要有担当精神去承担问题责任，不能出现问题只是推诿扯皮，这样的团队别说是战斗力，长期如此内斗就会导致团队的解散。
既然是小团队，那团队的人员组成就要精湛，每一个成员可以有不同的性格特质，但最主要的是不能有德品不佳的人存在，有一个懒惰不为的人存在，就会影响其他人。
战斗力的提升在于打造成员的能力，小团队就犹如一支特战分队，每个成员都要把自己的业务技能熟练掌握，并且成员间的相互配合，也就是默契度是需要一次一次的协同工作去完成的。
小团队的管理不在于真正如何去管，真正的管有很多方法与技巧（具体可以购买管理书籍学习），管理的最高境界是无为的管，让成员自动自发去做好自己应该去做的事情，这就需要管理者适度放权给成员，对于成员完成的工作先给予肯定在给予批评。
管理者要与成员在心与心之间建立桥梁，并且要多与成员去聊天去了解每个成员的想法，这样才能便于你更好的决策。
还有管理者不要总是每次都劳心安排成员的工作，直接把自己的要求告诉成员，剩下的就由成员去完成就好。
团队战斗力的形成先要有团队学习力、执行力的养成，团队需要人人参与、人人共建。。。
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热心网友
时间：2022-05-12 16:27
对管理者来说，不同时期、不同规模的团队，有着不同的管理方式，针对性管理才能发挥组织的最大效益。作为一个小团队，我觉得管理者至少要做到以下几点：
1.建立参与型组织
很多人认为，做管理者就是两腿翘着高高，坐在办公室就是管理了。这样的思维，肯定是错误的。特别是对这种小团队来说，作为管理者，应该把它定义参与型组织。
也就是说，管理者要做好表率的作用，虽然并不一定是事事亲力亲为，但是对于团队成员的各项工作流程和要点至少是要掌握的，而且要不断地带领团队成员行动。这种方式，能够让团队成员保持更高的*，也就是更多的战斗力。
2.沟通是管理良药
不会沟通的管理者，就一定不是一个好的管理者。只会发号施令，给团队成员布置布置工作任务，根本就算不上什么。学会和团队成员保持沟通的频率，一对一的谈话，真正的了解团队成员的内心诉求，从而才能让自己的管理发挥更大的作用。
3.激励是基本手段
人的天性都是懒惰的，一懒惰自然也就没有了战斗力。管理者的身份，就是要让团队成员最大化地克服自己的懒惰，从而实现工作效率的提高。所以，激励是管理的基本手段，同时也是非常好用的一种管理方式。
至于激励的方式，可以通过给员工做成长规划，可以给员工制定KPI绩效考核，可以和员工谈谈心，拉近成员与管理者之间的距离。这些办法，都能够一定程度上激发员工的工作热情，从而让整个团队的战斗力提升。
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