管理小团队要怎么做
发布网友
发布时间：2022-04-23 08:58
共3个回答
热心网友
时间：2022-04-27 04:52
第一、一个团队最核心的就是人，所以对人才的培养是最关键的。
第二、身为决策者一定要掌控好大方向，员工在工作过程中必须做到“我做你看，我说你听”“你做我看，你说我听”。
第三、严师出高徒，对待工作来说一定要把严这道关卡，生活可以安慰，但是工作绝不能放纵。
第四、一个团队的氛围应该是积极向上的，所以团队里不容许有负能量的人出现。
第五、对员工思维的培养，道不同不相为谋，一定要选和自己一条道的员工，一个人会走得很快，但是一群人会走得很远。
这些都是自己平时管理过程中总结的些许经验，希望能帮到你。
热心网友
时间：2022-04-27 06:10
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1、确立团队目标，订立策略和行动方案。
2、建立良好的沟通渠道。
3、与队员一起，确定个人的目标和行动计划，并与绩效挂钩。
4、定期考核，和队员一起修订目标和计划。
5、进行必要的言传身教。
6、进行必要的技能和职业培训。
7、表扬团队队员要在会议上讲。
8、批评只能私下做。
9、尽量的公平、公开、公正。
10、为人诚恳，建立良好形象。
热心网友
时间：2022-04-27 07:44
「如何做好管理」这件事，是管理者终身都在学习的一门课程。
对于第一次当老板管理团队的，其实管理这件事说难不难，说简单也没有那么简单。
从大的方面来讲，管理的内容分为“人”和“事”，而事在人为，所以管理工作说到底还是对“人”的管理。
作为管理者，无非就是把握这两个方面：
• 自我管理
• 管理下属
一、自我管理方面
“屋漏在下，止之在上；上漏不止，下不可居矣”——《便宜十六策 • 纳言》诸葛亮
作为公司的管理者，首先要做好自身的管理，对自己有明确的定位，才能作为榜样影响下面的员工，对于自我管理有以下几个因素。
01、自我岗位职责的分析
首先要明确自己的岗位职责、享有的资源，梳理清楚每一项具体任务目标和资源，才能切实地将任务分解和细化，制定具体的可落地执行的方案。
否则作为管理者思路不清晰，做了不合适的决策，会直接影响到整个公司发展走向。
02、自我能力优劣分析
认清自己，才能更好的管理自己。
作为管理者，要善于总结和分析自己的优劣势，在擅长的领域发挥自己的才能，在劣势的领域不断的提升和精进，才能在管理的过程中慢慢摸索总结出最适合自己门店的管理方式。
每个人的特点不同，做事风格迥异，形成的管理模式也不同，因此盲目的照搬别人的管理模式，这并不可取，而是要结合自身的特点然后渗透进管理工作当中，才能找出最合适的方式。
总之要学会弥补短板，发挥长处，人尽其才，物尽其用。
03、自我时间管理分析
对于每个管理者而言，时间都是有限且宝贵的，除了例行工作之外，还会有临时性的工作接踵而来打乱原本的计划。
那么这就要求管理者要学会时间管理和规划，建议学会用工作计划表和工作分类法相结合，将需要处理的事件按优先级排序，紧急的事件优先处理，非紧急的事件没必要花费过多的时间。
只有将时间合理的利用和规划，工作按照既定的节奏去推进，才能做到游刃有余。
二、管理下属方面
对于下属的管理，有以下几个关键节点建议可以把握：
01、职位职责的管理
清晰的职位职责，不但可以指导下属日常工作，也是管理者对下属考核的重要依据。
在管理员工的过程中，可以帮助他们梳理工作职责、制定工作计划，帮助员工树立信心。
02、员工的绩效管理
合理的绩效一定程度上能确保员工的工作完成质量，同时还能激发员工的积极性，不管是现在的KPI还是OKR，其实都旨在帮助员工实现他们的自我价值，而不仅仅是用考核去卡某个员工的工资。
因此考核标准要合情合理，必要时候可以跟员工一同商量来定，如果只是定一个高额kpi实则员工根本无法实现，他们会丧失对工作的积极性，那么这种考核方式就是背离初衷的。
03、团队建设管理
团队建设需要注意的问题很多，比如对下属的培训、激励机制、鼓励沟通、职业生涯的规划等，每个人都有一套自己的方*。
而在一个团队中，价值观的认同这一点至关重要，如果每个人的发展都是以自我为中心，那么这个企业注定不能长久发展。
作为管理者，需要将公司所有人都凝聚在一起，大家都向着共同的目标奔进，才能使这个集体有更健康稳定的发展。
三、总结一下
在实现目标的过程中，员工要不断的总结和复盘，作为管理者更是如此。
没有一种好的管理方法能完全适用于任何一个团队，只有在这当中不断的去总结和调整，才能找到最适合自己团队的管理模式。
