沙盘模拟的财务报表怎么填
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发布时间：2022-04-23 08:57
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热心网友
时间：2022-05-26 23:08
先说综合费用表，主要包括管理费、广告费、产品研发、市场开拓，厂房租金（如果厂房是买的就是零）这些费用，当年结束之前界面都会有显示，你只要抄上去就行。
再说利润表，净利润=销售收入-综合费用-折旧-财务费用-所得税。其中销售收入就是你卖掉的产品的销售总额，在周期结束前界面可以看到；综合费用就是第一个综合费用表的最后一个数值，所以上一个表你要算对；折旧就是生产线的折旧；财务费用就是所有的利息，长短贷、应收款贴现的利息、厂房贴现的利息；所得税就是（销售收入-综合费用-折旧-财务费用）*税率。
最后一个资产负债表，资产=流动资产+固定资产，流动资产比如你的现金、应收款、库存产品原料的价值和在制品的价值。固定资产主要是厂房和生产线以及在建的生产线也算，厂房如果是租的那就是零，生产线一定要减去折旧。然后负债，就是你的所有贷款。然后是所有者权益，简单一点，所有者权益=资产-负债。复杂一点，所有者权益=股东资本+年度净利+利润留存，其中股东资本就是系统给你的初始资金，年度净利就是第二张利润表的最后一个数值净利润，然后利润留存（本年的利润留存）等于上一年的年度净利+上一年的利润留存
在沙盘模拟操作中，使得我感觉清楚得理解了企业的运营，让我认识到企业运营不只是单方面的事，更是一个多元配合、协作的工作，只有良好的沟通配合、齐心协力的努力才有可能实现最大化业绩。在沙盘模拟训练过程中我们分别担任不同的角色----CEO:一名企业决策者，营销总监:市场监督者，生产总监:生产管理者，财务总监:负责公司资金的运转，采购总监:负责原材料的采购。这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用，我们每个人发挥的作用都息息相关，环环相扣，我了解了企业运营的全部过程，在企业运营中可谓真是要运筹帷幄，在ERP训练中我担任了营销总监一职，要不断观察市场动态，在沙盘中，分析市场以及对市场的供求预测是相当重要的，这关系着企业的下复工第一课样运营。不断监督市场变化，了解市场行情，要对市场有一个总体而全面的认识，去研发产品、生产产品、使用什么类别的生产线，都有了一定的认识。在本次课程中，我还想更加清楚地知道到对于企业的财务报表的完整性填写，了解到更多的财务信息。
（二）
通过几次的运营我对erp沙盘模拟有了一个更深刻的认识和了解。我体验了一个制造型企业管理者的工作本职，对于企业运营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用。我深刻的体会到生产制造企业的运作流程。营销， 生产，采购，财务，环环相扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算，接着采购原料。还要时刻计算资金的流动。
（三）
通过此次模拟运营，通过实际的生产和操作，我更好的理解了企业运营，同时我明白了企业运营不只是单方面的事，更是一个多元配合、协作的工作，只有良好的沟通配合、齐心协力的努力才有可能实现最大化业绩；此外，通过这次课程的学习，我也锻炼了自己、提高了能力和思考问题的严密性。
（四）
团队之间的合作是非常重要的，一个合作程度高的团队能实现1+1>2的效用，而一个不懂的合作的团队却会出现1+1<2的结果，所以企业模拟经营中应该特别注重团队之间的合作，以获取更高的效用。
（五）
这些操作更好地帮我理解了企业的运营，让我认识到企业运营不只是单方面的事，更是一个多元配合、协作的工作，只有良好的沟通配合、齐心协力的努力才有可能实现最大化业绩。实操对我的收获真的很大。原以为只要规则记熟了，就可以信手拈来，做到各种决策完美无缺。但在实操过程中发现事实远非如此。记好规则的前提下，如何在短时间内临场应变，与小组成员获得良性沟通，让大家都能理解你这样做的意义，这都是需要功力的。实操过程让我看到了实现企业盈利的艰辛与不易，对商业世界决策有了更深的认知。
我还想尝试运营财务总监的角色。因为我感觉这是一个对企业运营很重要的角色，生产、采购总监可以天马行空地提任务、谈采销，市场销售总监只顾市场之需，不顾成本几何，唯有财务总监可以在整合这些信息的基础上发表自己的意见，帮助企业以有限资源实现最大化收益。因此我认为，这是一个很神圣的角色。
