如何落实护理核心制度
发布网友
发布时间：2022-04-23 08:12
共2个回答
热心网友
时间：2022-06-18 05:01
一、统一思想，提高认识。组织认真学习、传达，务必使每一位在岗人员都知晓，并要求针对科室医疗质量安全管理工作中的薄弱环节，进一步完善相关制度，落实措施。院领导与各科主任、*长及医疗组长通过院周会和全院医疗安全专题会议学习了卫生厅《关于儿童医院医疗不良事件的通报》，分析暴露出的医疗安全隐患，指出医疗安全方面目前存在的突出问题，并就进一步加强医疗安全质量管理、确保医疗安全的相关工作进行了分解与部署。
二、加强培训，确保医疗核心制度内涵人人知晓。编印核心制度手册，全院医务人员人手一册。最近通过院周会、科主任例会、科室学习日反复宣讲医疗核心制度，加深医务人员对制度内涵的了解。为提高临床、医技科室工作人员对南京儿童医院、北大第一医院事件存在问题的认识，该院召开临床、医技全体人员医疗安全专题会议，对全院临床、医技人员进行了医疗核心工作制度内涵的再培训，保证医疗核心制度执行到位不走样。
三、组织医疗安全专项检查，狠抓核心制度的考核。由医务处牵头，纪委、人事处、临床及医技科室科主任组成检查小组，连续多次对全院各个科室、各个环节、各个岗位进行了全面检查，特别是重点科室、重点环节、重点人员对医疗核心制度的贯彻落实情况、医疗质量安全现状、存在的安全隐患进行检查，全面梳理存在问题，并及时反馈检查结果，制定整改措施。同时将医、护人员对《南儿院》事件的认识、核心制度执行情况列入医疗总值班和护理总值班检查的内容，每晚对门、急诊人员和病区值班人员进行抽查，检查结果在次日院部晨会上讲评，纳人科室和个人的量化考核。
四、针对重点隐患，采取相应措施。对重点隐患实行“发现1+3”模式，即发现一个问题，寻找一个问题的根本原因，建立一套制度和流程，教育一群人以避免类似的错误发生。如针对值班问题，院部与各科室科主任签订《强化值班制度执行责任书》强调一旦发现科室有违反值班制度的情况，科主任负连带责任。针对医院工作人员在诊疗服务期间接打移动电话、非工作上网致使服务精力不集中等问题，制定《关于医院工作人员使用通讯工具和上网的规定》，门诊部、信息中心还定期对通讯工具和计算机使用情况进行检查。
五、改进护理服务、保证护理安全。制定“*长管理十项要求”。进一步完善各病区的考核细则，制定分级护理制度、查对制度、值班交*制度的考核内容，护理部、护理总值班、护理质量检查加强对三项制度执行情况的督查，及时分析存在的问题并加以解决。加强三基培训与考核，科*长梳理一年来未完成护理技能考核的人员进行补考，各科室*长根据专科护理、基础护理技能考核计划逐项考核，力求人人过关。
六、以医疗质量安全专项治理为抓手，积极探索建立起医疗质量安全管理长效机制。在强化医疗安全管理的各项措施的基础上，加大制度建设的力度，建立医疗质量安全管理机制和制度体系。通过制定各个部门、各个环节、各个岗位的医疗质量安全管理目标，建立起医疗质量安全评价指标体系，经常性组织考核评价活动，持续改进医疗质量，使医疗质量安全管理工作进入持久的良性循环。
热心网友
时间：2022-06-18 05:01
问题：“正确应用护理程序的工作方法”
主题：工作中、护理程序、工作方法
核心问题：护理程序的正确执行。
1、首先是“护理程序”的标准度如何？，“程序”的属习惯过程，如果成为“标准程序”则应属于护理过程的“精华”表述；一下假定“标准程序”已经确立；（否则应首先确立“标准程序”）
2、“正确应用护理程序”，比较多，也比较平淡，不注意不易发现；但如果反省、“不正确应用护理程序”的结果，哪应是明显的，工作中可以就“不正确”的做法加以处理、特别是对反复出现、“屡屡发生的”“不正确的做法进行“修正”（包括程序本）；也就构成正确应用护理程序的一种工作方法。
3、“不正确”的护理构成的发现，错误的发现首先是“规范——制度”的确立；患者感受、医疗过程的顺利、结果的良性化是证明；反之感染、恶化也是一种反正；就此形成规范、构成标准、建立制度就好办了。（如此“规范—标准—制度”过程就是一种工作方法；通过对前者是摸索、中者是提炼、后者是“灌输”完成工作。）
4、致以“评估、评价、监察、检查”是制度、标准之后的工作……；
5、关于护理程序，护理程序：包括项目、作业过程；以及医院“护理服务”过程；两大部分。在医院工作无非涉及此“两种程序”（一种属于医疗流线、流程；一种属于医疗作业工艺工程）。
6、如何正确使用“原理”？需面对具体医院问题或事件分析。
