生产部的主要职责是什么?
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发布时间：2022-04-23 08:24
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热心网友
时间：2022-06-18 08:18
生产部岗位职责有：
1、制定详细的生产计划表，使得生产进度合理化，负责组织会议与其他部门进行沟通并商议生产计划表。
2、制定详细严谨的生产指导书，解决生产过程当中和生产有关的技术问题，并不断提高生产技术。
3、确定生产所需的各种材料以及所需要消耗的时间，需要整理同行业的各种数据并加以分析。
4、积极配合其他部门进行沟通，解答其他部门所提出的关于生产技术的疑问。
生产部经理主要职责
（一）安全作业
1、对本部工人进行安全生产教育和培训，提高工作安全意识和操作技能。
2、严格执行安全生产管理制度，确保工人的人身安全和设备的正常运转。
3、对操作设备人员加强巡查和指导，严禁违规操作。
4、定期对各类机械设备和供配电设施进行全面细致检查，提前发现并排除各种安全隐患，确保设备设施的正常运转。
5、发生突发事故时，要果断采取有效措施，及时靠前指挥处置，并及时上报主要领导，力争将损失降到最低。
（二）生产工作
1、根据销售情况制订生产计划，合理分配工作，提高工作效率。
2、定期召开生产工作会议，对生产情况进行总结。
3、加强对生产计划的落实监督，及时处理生产过程中各类问题。
4、合理安排日常生产工作，对本部工人生产过程实行全程跟踪监督。
（三）生产数据汇总与总结
1、监督送、退货的数据采集，做到送、退货无差错。
2、统计工人每天的计件生产数据，并及时分析、总结，进一步指导生产工作。
3、统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。
4、协助库管人员定期的盘库清查，做到实际数量与账面数量相符合。
（四）日常工作
1、按照公司的各项规章制度对本门人员严格管理。
2、加强自身业务学习，及时解决生产过程中的技术难题。
3、做好生产部与客户及公司其他部门的关系。
4、准确传达并落实上级领导指示。
5、加强与工人交流，主动帮助工人解决生产和生活中的困难，树立良好的自身形象。
热心网友
时间：2022-06-18 08:19
生产管理又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。
生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少
、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提高企业成产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。
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