高分求助,SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁)
发布网友
发布时间：2022-04-23 08:21
共4个回答
热心网友
时间：2022-06-18 07:24
对，资料太少了。我给你个模板，你照着做好了，这是我自己做的。
冷酸灵SWOT分析
1.冷酸灵在重庆市场的优势：
►超高知名度，民族第一的品牌形象
►资金、技术、设备管理一流
►产品市场空间本地优势
►产品质量过硬
冷酸灵在重庆市场的劣势：
►重庆市场竞争激烈，多个知名品牌共存
►品牌使用度较低
►品牌过于单一，老化
►价格较低，利润少
冷酸灵在重庆市场的机会：
►冷酸灵是重庆本土企业，有很大的地理优势
►冷酸灵品牌形象深入人心，有非常强的市场潜力
►冷酸灵营销网络遍布全重庆，产品能迅速达到零售终端
冷酸灵在重庆市场的威胁：
►高露洁、佳洁士等品牌占置重庆市场的半壁江山
►各种品牌都在努力提高自身形象、产品质量，竞争异常激烈
►青少年群体偏爱洋品牌
热心网友
时间：2022-06-18 07:25
给你个最有帮助的建议，朝以下思路走，你就会得到你想要的：
一，去深入调研你说的行业
二，通过调研分析你准备开拓的产品同类同行竞争情况
三，找出同行产品的优点与缺点。
四，找出你自己品牌产品的核心优势
五，找出该行业面临的问题，以便你洞察到危胁在哪里
说白了这些是体现你做市场水平和能力的主要指标。功夫下到，自然能成功，功夫下不到，如只是纸上谈兵，面对残酷的市场，你会不知所措的。
热心网友
时间：2022-06-18 07:25
付费内容限时免费查看回答您好，我是百度问一问的咨询律师，我正在阅读您的问题哦，请您多等待我一下～
您好，我是百度合作律师，已经收到您的问题了，我需要一点时间编辑答案，稍等一下下哦。
1. 优势和劣势：优势是指企业具有的超越其竞争对手的内部要素，劣势是指企业缺少的或不如竞争者的内部要素。2. 机会和威胁：机会是指对企业盈利有帮助的重大外部事件和趋势。威胁是指对企业的盈利能力和市场地位构成阻碍的外部因素。
1、优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
2、劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
3、机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。
4、威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业*变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。
提问谢谢！
回答我这边是根据您提问的问题，给您回答的，并且发送了与您问题相关的法律知识，这些能给您解答疑惑，对您后续的法律问题的处理也是很有帮助的，请您这边务必看一下我给您发送的内容
亲，已经为您作出详细的解答，请您务必仔仔细细阅读，阅读结束之后有什么疑问或者有什么不懂的地方，您可以继续问我
热心网友
时间：2022-06-18 07:26
SWOT是应该自己做的。
你现在给出的资料这么少，让其他人怎么帮你做SWOT？
给个网站，给个产品系列和介绍，还好些。
