应收账款周转率慢,在应收账款回收时应采用哪些手段、途径?
发布网友
发布时间：2022-04-23 06:17
共4个回答
热心网友
时间：2023-09-21 19:11
应收账款周转率（次）=销售收入÷平均应收账款 应收账款周转天数=360÷应收账款周转率 =（平均应收账款×360）÷销售收入 注：平均应收账款 = （期初AR + 期末AR ）/ 2 根据计算公式，收回资金是关键，主要有两个方面： 1、营销策略， 将客户分类，一类现金销售，即一手交钱，一手交货。 二类大客户严格执行合同，财务销售专员应该花时间专门监督合同执行情况，督促销售部及时收回资金。未按合同执行客户降低信用等级甚至取消其订单。 2、财务管理 制定合理的资金收回计划，如现金折扣，信用*。 凡是跟钱有关的，都要较真，我们搞财务的就是要小气，客户答应今天给钱，立马安排人去拿钱，千万别等明天，这种客户多了去啦！第二天你去，他肯定说叫你昨天来拿，你不来，把钱给别人啦！ 呵呵，因为碰到过这种情况，所以提个醒！
热心网友
时间：2023-09-21 19:12
1、制定客户的信用*标准2、加紧对应收账款的催收3、营销时，以业务员的资金回款额来计算提成，而不是销售收入。4、适当给客户些利好*，从而加速应收账款的回收
热心网友
时间：2023-09-21 19:12
1、制定客户的信用*标准 2、加紧对应收账款的催收 3、营销时，以业务员的资金回款额来计算提成，而不是销售收入。 4、适当给客户些利好*，从而加速应收账款的回收
麻烦采纳，谢谢!
热心网友
时间：2023-09-21 19:13
如何收回应收账款
有时候，如果顾客对所收到的产品或服务不满意，他们可能会对*提出异议并拒绝付款。账单错误和定价问题，比如没有落实促销和折扣，也是引起纠纷的常见原因。当这种情况发生时，其他部门，如销售和客户服务，可能会介入来评估问题并确定最佳的解决方案。类似问题大多数情况下，不会拖到应收到期才解决。
然而，如果纠纷不能解决，就要启动催收程序。常规流程如下:
在采取任何行动之前，首先确认已向客户开具了*。
接下来，通过电话留言或电子邮件联系客户，并提醒他们货款已逾期。要求他们立即付款，否则就会面临滞纳金或利息的风险。
如果客户在24-72小时内没有回复，工作人员可以通过电话进行跟进。
同时，向客户寄送一封催收确认函，确认细节及金额，并讲明后续风险。
这个过程可能会重复几次，取决于公司的宽限期。应收账款的平均催收期为30天，逾期90天以上就被视为严重拖欠。当逾期超过120天或被视为无法收回时，可以将账户发送给联信集团代为处理。
