开宠物店经营战略的主要内容

发布网友 发布时间:2022-04-23 09:40

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热心网友 时间:2023-05-19 01:47

  开宠物店最俗首要任务是赚钱。



  一、怎么让顾客进你的店

  总要有吸引顾客的地方,让顾客有*进你的店,才有可能产生消费。

  1、装修上下下功夫,灯光要明亮,颜色要简单,整体风格要简洁。每个区域有明显区分。

  2、什么最能抓住顾客的眼球?可爱的小猫小狗。活体利润也比较高,不过并不建议你把售卖活体作为主营业务,其中风险复杂程度不适合新手。可以去跟当地的猫舍狗舍合作,从他们那拿三、四只就够了。然后在门那边做一个宠物展,需要路过的人能看得见就可以,卖出去你拿提成。或者也可以做充值会员卡2000送宠物的活动。

  3、做进店可以领取会员卡,会员卡里有免费洗澡一次,给顾客进你店的理由,也给顾客一个消费的理由。用这次免费的服务说服她,让她对你有个好印象。

  二、怎么提高自己的核心竞争力

  1、想清楚自己的优势,你是资源多还是够专业还是会营销。不要什么都一把抓,没有重点。但是由于不同的顾客需求不同,所以你可以全面一点,但是有重点。比如你是洗澡美容加卖货,顾客需求是治病,那你可以给顾客介绍。这个方面你完全可以跟当地的店合作,提成模式还是资源置换模式都可以。抱团会比你一人单打独斗强的多。前提是跟你业务没什么冲突的店。

  2、打造自己的形象跟口碑。一般一个店的营业额有百分之50是老顾客的复购,有百分之30是老顾客给你介绍的新顾客。所以认真服务好每个顾客,就是瞎聊天吹牛*都行。进店的顾客都加个微信,打造自己的私域流量。

  3、多实现资源共享,比如你跟当地的狗群猫群群主合作,比如你跟品牌商、供应商合作,举办一些线下活动,让顾客成为你的朋友。养宠本来就是一种情感需求,你跟顾客之前的感情联系也很重要。

  三、店员如何跟你一条心

  宠物行业门槛低,人才流失严重。既然开了店,就要拿出老板的力量。首先你要让员工知道你赚钱了,他们也赚钱,多劳多得。

  其次安排培训,但是防止培训完人就跑了,可以实行自愿参加培训的员工必须在店里做满2年,未满2年的员工要离职要自行承担培训的一切费用。

  最后如果人家真要走,也不用恼羞成怒,告诉他,你这里随时欢迎他回来。

  相信我,开店就是要与每个人为善。

热心网友 时间:2023-05-19 01:47

宠物店经营有四个战略核心
第一点谨慎选址为后续开店运营打造良好基础,需要考虑多种因素,包含周边人群的规模和特点、宠物的数量情况、同行竞争情况、交通的便利性等等、

第二点营造核心竞争力与市场竞争市场占比,从店员的专业性、产品服务项目、及客源的维护。另外还需要掌握一定的宠物美容知识与技术,

第三点宠物店的宣传也不能落于人下,

第四点维持好客户资源时刻与客户保持良好的关系,宠物港

热心网友 时间:2023-05-19 01:48

  开宠物店经营战略的主要内容
  首先,宠物店的营销一定要关注店面环境的布置,我们中国的宠物店一般都是一排排的宠物食品,宠物玩具,宠物笼子等,千篇一律,没有新意。如果去参观一下国外的宠物商店,会发现很多店主把自己的小店弄的像个动物园,既有花草,也有客人和宠物交流区,而宠物商品和宠物食品则点缀其中,逛这样的宠物商店,往往会给人耳目一新的喜悦感,销量自然也就能提升上去。
  第二个需要注意的地方,是宠物店的店名。很多宠物商店在起名时,总是不忘记在后面缀上“某某宠物商店”,这种店名看多了,甚至会让人感觉有点压抑。其实好的店名往往既有趣味性,也能看一次就能让人永远记住,比如“小犬纯衣廊”、“猫三狗四”等。
  第三,宠物店很大程度上依靠口碑的传播,随着优秀的宠物媒体不断出现,广大宠物店主可以不断学习一些网络营销方面的知识,不断在这些宠物媒体上发点帖子招聘,或者投点新闻稿件等,以树立自己的品牌和口碑,这项工作看似见效慢,不过从长远看,是一件一劳永逸的宣传手段。
  第四,对于在宠物店购买超过一定数额的顾客,可以实行会员制,有会员卡的顾客即可以享受打折优惠,也可以定期参加宠物店组织的一些公益活动等,这种会员制的营销方法,可以有效地防止固定客户的流失,打造出一批具有高忠诚度的回头客。

热心网友 时间:2023-05-19 01:48

1.经营战略思想
  它是指导开宠物店者制定与实施战略的观念和思维方式,是开宠物店者进行经营战略决策的行动准则。
  2.经营战略目标
  它应当与宠物店铺的经营目标相一致,是制定宠物店铺经营战略和经营策略的基础,在宠物店铺的经营活动中占有重要的地位。它关系到宠物店铺发展的方向性问题。
  3.经营战略方针
  它是开宠物店者经营战略思想的具体化,是实现经营战略目标、组织经营活动的行动指南,是指导宠物店铺经营战略实施的行动纲领。
  4.经营战略行动
  经营战略必须付诸实施,无法实施的战略只能是“空中楼阁”,毫无价值。战略行动要以战略目标为准绳,以经营战略方针为指导,选择适当的战略重点、战略阶段和战略模式。

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