品质报告中有一个8D报告的,哪8D用英文怎么表示
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发布时间：2022-04-23 05:37
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热心网友
时间：2022-05-11 17:54
8D是解决问题的8条基本准则或称8个工作步骤，但在实际应用中却有9个步骤：
D0:征兆紧急反应措施
D1:小组成立
D2:问题说明
D3:实施并验证临时措施
D4:确定并验证根本原因
D5:选择和验证永久纠正措施
D6:实施永久纠正措施
D7:预防再发生
D8:小组祝贺
详细解析：
D1:小组成立目的：成立一个小组，小组成员具备工艺／产品的知识，有配给的时间并授予了权限，同时应具有所要求的能解决问题和实施纠正措施的技术素质。小组必须有一个指导和小组长。关键要点：成员资格，具备工艺、产品的知识；目标；分工；程序；小组建设
D2:问题说明目的：用量化的术语详细说明与该问题有关的内／外部顾客抱怨，如什么、地点、时间、程度、频率等。“什么东西出了什么问题”方法：质量风险评定，FMEA分析关键要点：收集和组织所有有关数据以说明问题。
D3:实施并验证临时措施目的：保证在永久纠正措施实施前，将问题与内外部顾客隔离。（原为唯一可选步骤，但发展至今都需采用）方法：FMEA、DOE、PPM关键要点：评价紧急响应措施；找出和选择最佳“临时抑制措施”；决策；实施，并作好记录；验证（DOE、PPM分析、控制图等）
热心网友
时间：2022-05-11 19:12
8D(8 Disciplines)
Discipline 1. 成立改善小组(Form the Team)
Discipline 2. 描述问题(Describe the Problem)
Discipline 3. 实施及确认暂时性的对策(Contain the Problem)
Discipline 4. 原因分析及验证真因(Identify the Root Cause)
Discipline 5. 选定及确认长期改善行动效果(Formulate and Verify Corrective Actions)
Discipline 6. 改善问题并确认最终效果(Correct the Problem and Confirm the Effects)
Discipline 7. 预防再发生及标准化(Prevent the Problem)
Discipline 8. 恭喜小组及规划未来方向(Congratulate the Team)
