如何有效考核职能管理部门?求解!谢谢!
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热心网友
职能管理有时候很难用量化数据管理，职能的任务促进公司的各项制度和*和方案有效实施。可以说是一个过程的监督者，观察者，
所以职能的绩效必须能和当前*文件方案同时有必须和经营挂钩，俩步走，考核可能容易好弄，但是随着公司的发展，职能的地位和工作内容也会变化，所以职能绩效要随公司本年计划方向和规划方向改变，不能一成不变追问我的构思是，职能部门的考核必须考虑三个方面的因素：一是对公司战略支持的工作计划完成情况；二是部门履职能力；三是部门的沟通协调情况。不知你还有什么宝贵的建议，请不吝赐教！谢谢
热心网友
有条件的话，参考国家二级人力资源管理师教材。 ...360度绩效考核，BSC平衡计分卡法，或者KPI关键绩效...2、您觉得指标合理吗，每个月的指标...3、想从...
热心网友
用业绩数据说话：把成绩用图文、数据比较等描绘出来，并加以说明。
