绩效管理在人力资源管理中的作用
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绩效管理在人力资源管理中处于核心地位，它对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用。
其一、绩效管理促进组织和个人绩效的提升。绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明了努力方向。管理者通过绩效辅导沟通及时发现下属工作中存在的问题，给下属提供必要的工作指导和资源支持，下属通过工作态度以及工作方法的改进，保证绩效目标的实现。在企业正常运营情况下，部门或个人新的目标应超出前一阶段目标，激励组织和个人进一步提升绩效，经过绩效管理循环，组织和个人的绩效就会得到全面提升。
其二，绩效管理促进管理流程和业务流程优化。企业管理涉及对人和对事的管理，对人的管理主要是激励约束问题，对事的管理就是流程问题。所谓流程，就是一件事情或者一个业务如何运作，涉及因何而做、由谁来做、如何去做、做完了传递给谁等几个方面的问题，上述四个环节的不同安排都会对产出结果有很大的影响，极大的影响着组织的效率。 在绩效管理过程中，各级管理者都应从公司整体利益以及工作效率出发，尽量提高业务处理的效率，应该在上述四个方面不断进行调整优化，使组织运行效率逐渐提高，在提升了组织运行效率的同时，逐步优化了公司管理流程和业务流程。
其三，绩效管理保证组织战略目标的实现。企业一般有比较清晰的发展思路和战略，有远期发展目标及近期发展目标，在此基础上根据外部经营环境的预期变化以及企业内部条件制定出年度经营计划及投资计划，在此基础上制定企业年度经营目标。企业管理者将公司的年度经营目标向各个部门分解就成为部门的年度业绩目标，各个部门向每个岗位分解核心指标就成为每个岗位的关键业绩指标。
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绩效管理是人力资源管理的核心组成部分。绩效考核结果在人员招聘、培训、薪酬管理等方面都有非常重要的作用，绩效管理的落实将促进和其他人资职能的落实起到促进作用。追问有没有链接呀？
写论文用的。。。
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绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，是指为达到组织目标，各层级管理人员和员工共同加入到绩效安排、绩效交流、绩效评定、绩效结果等过程内，实现绩效管理的终极目标，在整个绩效管理体系内，不仅包含个人绩效，还包括企业，甚至整个组织的绩效。
一是有利于规范管理行为。有效的绩效管理能够使管理者的行为得到进一步规范，详细周密地计划能够给管理工作的顺利开展提供可靠保障，明确目标能够给管理工作提供正确方向，从而保障管理模式更加科学化、专业化，在工作中进一步减少其随意性和盲目性，确保团队目标的顺利实现。
二是有利于提高自我管理能力及意识。绩效沟通作为绩效管理流程中极其重要的组成部分，将绩效沟通充分融入绩效管理活动，不但能够使员工的自身修养得到提升，还能有效提高员工的思想意识。
三是有利于企业战略规划目标的实现。作为一种先进的管理手段，绩效管理始终围绕企业经营发展而展开各项工作。企业想要达到战略发展目标，应先层层分解目标，具体量化到每一个部门、每一个岗位、每一个员工绩效当中，将绩效管理作为实现企业战略的依据，细化战略目标，融入部门目标，并落实到每一个员工。要求所有员工严格按照工作内容和岗位职责努力完成绩效目标，进而实现企业战略目标。
四是有利于提升员工绩效水平。员工是绩效管理的主体，如从个体角度分析，不管多么高超的技能、丰富的知识以及端正的工作态度，如果只有较低的绩效水平，企业很难积累较多的财富和利润，经济效益也得不到长期增长。企业日常运转需要人的支持，www.xchqzx.com企业发展的好与坏，均和员工息息相关。对于企业发展而言，员工不可或缺。“人”的作用发挥的好，可以为企业创造价值，提供优质服务，同时也能激励其他员工，树立典型，发挥正面影响作用。
因此，绩效管理无论是对企业，还是对员工，都存有一定价值。能够让企业更好地掌握员工的工作动态，了解员工的所思所想，客观评价员工工作，从而帮助员工、理解员工，优化双方关系，让员工看到自己的不足和优点，及时调整工作状态，进一步提升工作效率。
总之，企业管理中人力资源管理属于不可或缺的一部分，为有效发挥企业人力资源管理的作用，必须重视员工绩效考核管理。在实际工作中，员工绩效考核已经成为当前企业面临的重点难题，部分单位存在考核目标及标准不健全的问题，或无法落实考核制度和措施。基于此，企业相关部门需要对人力资源管理中的绩效管理进一步加大研究力度，充分利用资源优势培育核心竞争力，实现企业的可持续发展。
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百度一下HR就可以了，百科里面很全的。
