产品经理和BD经理有什么区别

发布网友 发布时间：2022-04-20 13:41

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懂视网 时间：2022-06-17 16:42

bd经理是什么岗位？下面就让我们一起来了解一下吧。

bd经理是业务拓展岗位，主要负责与运营商之间的沟通并搞好与运营商的关系。

bd经理的工作内容：

1、通过有效方法对所负责区域进行商家拜访； 

2、建立和维护健康稳定的商家合作渠道关系； 

3、执行上级主管其他宣传任务与商家拓展任务；

4、管理商家和维护商家，加强对应商圈的商家线上线下维护运营工作； 

5、充分挖掘自身工作潜力，收集一线营销信息、用户意见、当地市场信息、竞争对手信息等，对公司业务的优化改进提出参考意见，并树立企业形象。

怎样成为一个优秀的bd经理：

1、学习SP的各种业务，要做到精通；

2、与运营商沟通、申报新业务、申请群发等工作时要做好每一项工作，同时要注意积累各方面的关系，尤其是与运营商的关系。刚开始工作时可能会有老手带，所以一定要利用好这样的机会；

3、开始做公关，这个时候笔者没什么可说的了，就看你的个人能力了。

以上就是小编今天的分享了，希望能够帮助到大家。

热心网友 时间：2022-06-17 13:50

产品经理会发展的全面一点（主要是对自己的公司、品种和市场环境），BD经理的行业意识，大局观和外部资源会比产品经理强一些。

BD，就是Business Development的英文缩写，即业务拓展人员。BD经理就是管理业务拓展人员的人。BD该职位的工作职责主要包括：
1、维系厂商合作伙伴关系，保证现有项目收入稳步增长；

2、深度发掘合作伙伴需求，寻找新的合作点，拓展新项目；

3、对内协调企业内部各部门，保证项目运营；

4、策划、组织和督导所负责项目的市场推广活动等。

产品经理（Proct Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

扩展资料：

产品经理必备技能：

1、一个成功的产品经理的能力中应该有35%的项目管理能力。

在项目管理方面，而且这35%的能力包括团队合作的能力。好的产品经理首先是成功的项目经理，项目管理的经验对于产品经理十分重要，可以帮助产品经理更好的进行产品的管理，团队合作的经验和能力可以让产品经理在产品的团队比较好的处理团队内部的人员关系和团队的其他情况。

2、个人的能力占15%。

成功的产品经理应该是成功的领导人，他的个人能力包括他的领导能力，个人的情况和能力以及他的个人的亲和力。个人的能力可以帮助产品经理更好进行产品过程的管理。

3、产品经理的业务能力占全部的20%。

产品经理的业务能力包括专业的业务管理技能。

4、产品经理的技术能力占全部的15%。

技术能力对于产品经理是必备的技能，技术能力让产品经理更好的理解产品的性能和特点，更好的进行产品的团队管理。

5、产品经理的沟通和处理冲突的能力占全部的15%。

热心网友 时间：2022-06-17 15:08

BD经理就是商务拓展（Business Development）经理吧。产品经理的具体工作内容会根据公司不同，产品不同，产品生命周期和市场环境的不同有所差异，但整体来说，分析，统筹，策划，培训，沟通，都会涉及到的。产品经理体系是目前比较主流的产品管理模式。但是很多公司都没有商务拓展部。
不很了解BD经理的工作内容，感觉和客户经理（渠道开发或管理），拓展部经理（企业并购、代理合作）一类的工作相近。
就我的理解，PM会发展的全面一点（主要是对自己的公司、品种和市场环境），BD经理的行业意识，大局观和外部资源会比PM强很多。具体每个公司的情况都不太一样，还是看自己公司的强项所在和自己的兴趣爱好选择吧。
如果以后你想自己创业，做BD好一些，有自己的客户资源，做PM呢，主要是锻炼Marketing的一些实践经验，也有好处，主要看自己的兴趣啦！

热心网友 时间：2022-06-17 16:43

业务上有很大区别。

热心网友 时间：2022-06-17 18:34

产品梦 创享圆

热心网友 时间：2022-06-17 20:42

感觉就是产品经理主内，BD主外

热心网友 时间：2022-06-17 23:07

产品经理会发展的全面一点，BD经理的行业大局观和外部资源会比产品经理强一些。
产品经理（Proct Manager）是企业中专门负责产品管理的职位
BD，就是Business Development的英文缩写，即业务拓展人员。

热心网友 时间：2022-06-18 01:48

　　产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

　　自1927年，美国P&G(宝洁)公司出现第一名产品经理(Proct Manager)以来，产品管理(Proct Management)制度逐渐在越来越多的行业得到应用和推广，并且取得了广泛的成功。自此，国内多家领先企业相继采用产品经理管理模式，走出了产品研发的“象牙塔”，使产品的研制开发有的放矢，快速地满足客户的需求。产品经理是什么

　　产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。一般来说，产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求;负责产品功能的定义、规划和设计;做各种复杂决策，保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料，并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势等。

　　目前产品经理的岗位分的很细，有根据行业分的，有根据前后端分的，也有根据设备分的，还有根据用户类型或者工作内容分的，但不管是什么类型的产品经理，我认为这个岗位的职责都是根据需求规划产品，并通过一系列的手段让产品成功入市的一个工作。