质量控制的环节和方法有哪些
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好二三四
开展质量控制活动步骤：
1、单位在到达某个见证点之前的一定时间，书面通知监理工程师，说明将到达该见证点准备施工的时间，请监理人员届时现场进行见证和监督。
2、监理工程师收到通知后，应在“施工跟踪档案”上注明收到该通知的日期并签字。
3、监理人员应在约定的时间到现场见证。监理人员应对见证点实施过程进行监督、检查，并在见证表上作详细记录后签字。 4.如果监理人员在规定的时间未能到场见证，施工单位可以认为已获监理工程师认可，有权进行该项施工。
5、如果监理人员在此之前已到现场检查，并将有关意见写在“施工跟踪档案”上，则施工单位应写明已采取的改进措施，或具体意见。
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事前控制，其中要进行材料质检、测量放样、技术交底、安全交底等环节。事中控制，包括报检、监理抽检等。事后控制，要进行施工的强度检测。设计过程是形成产品质量的第一步，其质量的好坏直接决定产品的适销性和适用性。设计的第一步是找市场，通过市场调研，了解消费者需要何种产品及质量要求。
设计质量可通过设计过程的质量控制来保证，其内容包括：制定设计计划、制定检验测试规程、进行设计评审和验证、改进设计、样机的试制、鉴定和设计定型、销售前的准备工作。
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可以从原材料，技术，工艺，制作中，定一个严厉的标准，凡是不达标的都不要
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产品质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想，运用动态控制的原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。
1、事前质量控制
即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制产品质量计划，明确质量目标，确定生产方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。
2、事中质量控制
指在产品质量形成过程中，对影响产品质量的各种因素进行全面得动态控制。事中控制首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制。事中控制的关键是坚持质量标准，控制重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。
3、事后质量控制
也称为事后质量把关，以使不合格的工序或最终产品（包括单位产品或整个工程项目）不流入下道工序、不进入市场。事后控制包括对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正。控制的重点是发现产品质量方面的缺陷，并通过分析提出产品质量改进的措施，保持质量处于受控状态。
以上三大环节不是相互孤立和截然分开的，它们共同构成有机的系统过程，实质上也就是质量管理PDCA循环的具体化，在每一次滚动循环中不断提高，达到质量管理和质量控制的持续改进。
