如何做好项目施工现场的安全生产监管工作
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发布时间：2022-04-24 10:08
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时间：2023-10-09 21:21
现场安全管理 安全事故绝数发施工现场我必须加安全管理力度强化安全管理措施效控制危险源才能杜绝各类安全事故发 ()现场安全管理存问题 1、现场危险源识别控制措施位现场危险源根据工程进度施工环境断改变着我态管理忽视安全隐患事前控制安全管理者事管理造安全管理工作 2、项目安全员配置够安全管理员素质参差齐 工作我难发现项目节约资金别领导安全工作够重视造安全员缺乏根据相关规定项目需要3配备2要求配备2配备1项目没竣工安全员调离给安全工作带隐患或者应付级检查安全检查岗检查结束安全员离些项目安全员经验足、技术精、工作力度够导致畏难理再加目前项目施工员流性造安全管理散漫、安全隐患检查位、安全工作局面 3、安全措施经费落实位 安全硬碰硬实打实工作必须着足够资金投入安全防护物品要钱购置(：安全警示标志安全中国、安全帽、安全带及消防器材等等)哪都要钱投入安全工作节约适其反节隐患实际工作安全节约同程度表现该添置安全器材、防护用品购买打折见些包单位购买安全帽质量关安全中国能防火等些形增加安全隐患 4、安全检查项目整改措施位 根据安全检查制度项目安全员每现场进行安全巡查项目部、监理每星期检查工程处每月安全检查公司每季度安全检查再加安监部门每月跟踪安全检查每部门检查都整改通知单频繁安全检查确实促进安全管理（www.chinatpm.net）些项目自认没安全事故安全管理外紧内松致使安全检查变走场整改复变应付交差 (二)改进措施 1、项目工即编制重危险源控制案应中国预案立危险源控制领导组照案控制落实控制措施力争隐患消除萌芽 2、领导重视甲拨付工程款安全措施费单项划拨项目措施费台账由工程处财务统制表力争安全措施费做专款专用避免往检查安全员处找单据拼凑各项安全措施费统安全措施费做 3、保证安全防护用品质量包单位安全帽、安全带等应统由总包单位购买合格产品发放工既保证防护用品质量便于控制安全帽规格颜色保证公司形象 4、公司季度检查或每月安全巡查增加给安全员打栏(据解些单位前已实施)让安全员工作压力力使终安全员评比更具权威性安全员必须做文武双全文电脑操作武懂现场管理安全工作才台阶、换新颜 5、增加项目安全主任终评比 三、型设备管理 我司型设备般由机务队负责管理项目安全管理员要积极主做安全检查工作特别型设备运转程防高坠、防触电、防物体打击显尤重要 ()现场见起重设备伤害事故 1、吊装钢丝绳或卡环脱落发物体打击; 2、重物吊钩滑落造高空坠物; 3、吊装程钢丝绳断裂造重物失落; 4、特殊作业员证岗、立体交叉作业司机视野清司索跟踪位等造物体打击伤害事故; 5、恶劣气设备雷雨风恶劣气运转造设备损坏、漏电伤等 (二)改进措施 1、施工做防台风、防暴雨、防雷电三防应中国工作恶劣气及停止施工做安全防范措施 2、平作业操作工必须认真遵守安全操作规程 3、现场安全员操作员班前试机、班监控、班检查进行严格控制同确保操作员持证岗 4、拆卸、安装、顶升程安全主任、安全员做安全交底同必须全程跟踪控制危险源发保证现场设备安全运转 5、级发安全检查整改单逐条落实整改位 四、包单位管理 工程包我司建项目存普遍现象《建设工程安全产管理条例》明确规定：总包单位依建设工程包给其单位总包包单位包工程安全事故承担连带责任何加强包单位管理减少安全事故规避安全风险我必须面临问题 ()存问题 我司除自身劳务队伍包单位主要签订三协议专业承包单位：电梯施工、防水施工、幕墙施工、防施工、基坑边坡支护、工挖孔桩等些包队伍作坊、私企单位施工程普遍存着包队伍安全管理松懈管理员配备缺乏安全经费投入足等 (二)改进措施 1、现场安全员应检查落实包单位资质证书、三类员岗情况职工工伤保险购买情况 2、总包单位项目经理安全管理员应根据现场状况督促包队伍及投入资金落实安全防护用品位效控制物安全状态才能减少安全事故发 3、督促包单位工进场做*教育安全交底完善平安卡职工进场入证办理工作 4、总包现场安全管理员要做三：①医现场施工环境清楚明白、数能够及指包单位现场存安全问题督促包单位整改②师包单位安全管理能满足现场施工需要要帮助建立体系、理顺关系逐步提高包队伍自身管理水平③官安全管理必须认真落实、严格执行发现违章要进行相应处罚确保安全管理严肃性 总总承包单位包单位相铺相整体种唇齿相依关系共同致力于安全产管理才能完项目安全产总目标 五、文明施工管理 安全产文明施工现场管理环环相扣紧紧相连今公司 安全管理 、项目现场标准化建设实施系列相关安全文明施工管理更加眼前工作重重根据深圳市深建质安(2011)57号《关于加强全市建设工程视频监控管理通知》、深建质安〔2011〕81号《关于强化建筑工文明施工管理紧中国通知》、深建质安〔2010〕393号《深圳市建筑工文明施工提升行工作案通知》等文件精神我司项目施工现场照深圳市建设局公司发文件要求差距必须加安全文明施工资金投入管理力度跟管理步伐安全文明施工才能水平、板 ()存足 1、施工现场规划位临设安排 2、些项目由于施工场限现场草坪绿化布置足 3、文明施工硬件设施尽意待改善 4、项目管理员职工安全文明施工培训教育力度够等 (二)改进措施 1、项目工即制定省市级双优工目标规划力求高标准、严要求 2、现场文明施工照《深圳市建筑工文明施工指南》逐条落实文明施工措施优化文明施工管理 3、配合、督促建设单位完善施工现场视频监控系统落实建设局相关文件精神 4、工挖孔桩基坑支护作业程强调泥浆车辆现场进监控及泥浆排放程控制 5、主体工程施工注重脚手架搭设、外部安全中国及临设美观建筑垃圾做随做随清、工完料清、现场清 安全工作起点没终点安全工作需要家支持 本安全管理工作点熟体今公司安全管理、项目现场标准化建设实施我相信每位员工自身做起契机抓安全管安全切实安全文明施工工作落实实处项目安全管理工作定再新台阶、再创新辉
