怎样才能做好企业安全员
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发布时间：2022-04-22 02:19
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热心网友
时间：2022-06-24 05:50
具体到 企业 来说，要做好安全工作，关键是要抓好安全员队伍的建设和管理，要深入 研究 和探讨企业安全员的工作内容、工作 方法 、工作角度、工作 规律 。众所周知，安全员在一个生产单位的安全生产工作中居于上传下达、具体落实的中枢地位，可谓任重道远。要履行好"不容有失"的职责，"万无一失"地做好工作，既要具有高度的责任心、高强的专业能力和朴实的工作作风等基本素质外，还要善于运用"四两拨千斤"的"巧劲"，经常不间断地寻找支点事半功倍地做好安全工作。具体说来，就是要敏于抓势、善于借势、勤于造势，即把安全员自身的岗位职责与单位整体工作的任务形势、发展趋势联系起来，把个人的主观能动性与各个层面职工的创造性结合起来，个人与团队、岗位与单位的有效链接，调动发挥好方方面面分头推动、协同互动、落在行动、共同驱动安全工作的积极性，形成"大安全"的合心，抓安全的合力，促安全的合奏。 敏于抓势 敏于抓势，就是要抓住、把握住大势。一个单位的各项工作千头万绪，各项工作难免会有互相冲突的时候。在此状况下，要把"安全第一"的理念树立摆正，真正落到实处。要把安全工作融入单位的整体工作格局中去考虑、去把握，切实重视起来，要 分析 掌握单位各个层面在安全工作"链"上的地位、作用、途径，分析找出规律，研究运用规律。这就要求安全员能够明晰先后关系、主次矛盾、轻重环节。可以说，在全局工作层面上，安全工作是一切工作的前提，这是共识。 但在实际工作中，由于顾全面、顾现实、顾急事等原因，这一环节往往易失之于粗，变成粗线条的粗放管理。表现为讲得多做得少，讲理念多、 理论 多、大方向多，缺乏细致、缺乏对口、难于对接；在基层管理环节上，车间、班组的安全工作最具体、最琐碎。但因为生产任务紧、工作头绪多等原因，这一层面最大的隐忧就是失之于疏，就是顾此失彼的疏漏疏忽。表现为抓生产环节多，关注安全环节少。对安全是传达转述得多，结合自身实际如何落实说得少，做得也不多。安全连着你我他，对职工来说，安全生产工作最贴近、最实际、最攸关自身，需要时刻绷紧一根弦。这一层面切忌失之于满，就是自以为是、满不在乎。存在侥幸心理，在安全工作上取巧多、较真少，对安全防护措施"偷工减料".表现为，对安全工作听得多，听进去得少，实做得更少。通过分析掌握、抓住各层次对待安全工作的"势"，也即各层面在安全工作上的优劣势，把握住规律性，再体现针对性地对症下药、分类施治、查漏补缺、填平补齐，就会总体上使安全工作做到了有的放矢、有序改进，使各个层面各得其所、各有所得。进而就会增强实效性，使安全工作在繁多的工作中"脱颖"而出。
热心网友
时间：2022-06-24 07:08
付费内容限时免费查看回答你好，安全员应该这样做好安全管理工作:一、提升本领是第一要务。安全员必须保证自身有过硬的能力做保证，如果一个安全员自身没有实际本领，即使态度再热情、责任心再强，也很难在安全员的岗位上把工作做好。安全员必须通过对安全法规、规章制度、业务知识、技能技术和管理经验扎扎实实的学习，才能真正成为安全生产的内行。二、施工现场是第一战场。安全员必须把施工现场当作第一战场，安全员的工作在一线现场，引发各种安全事故的源头、安全隐患也都在施工一线，安全员一旦脱离了施工一线，他的工作也就成了无源之水、无本之木。三、规章制度是第一准绳。安全员必须把规章制度当作自己工作的第一准绳，制度是安全员在工作中最有力的抓手和最坚强的后盾。安全员要施工坚持用制度来监督自身的工作，靠制度来解决工作中的各种大小问题。四、依靠员工是第一方法。安全员在工作中，必须把依靠员工当作第一工作方法。
