发布网友 发布时间:2022-04-22 00:38
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热心网友 时间:2023-10-20 03:23
摘要1.事前控制 (1)制定合理的信用* 第一,确定合适的信用标准.企业要考虑客户资信情况 (收账费用及坏帐损失)及机会成本的基础上,对赊销和现销 进行分析后得出结论.不考虑客户的品德、能力、资力、担保、外部环境和企业本身实际情况,盲目给予客户赊销是不 明智的.所以企业在信用*的制定过程中,应通过综合分 析,找出最优平衡点. 第二,采用合理的2.事中控制 (1)签订完善的销售合同 完善的销售合同是防范应收账款风险的最有力的保障, 合同的签订一定要严格遵守合同法,对于商品的数量和质量, 交货的时间和地点,付款金额,付款期限和付款方式,售后 服务等要素,在合同条款中要完善和明确,以避免客户用种 种理由或借口拒绝或拖延付款. (2)选择有利的结算方式 企业对盈利能力、偿债能力和营运能力3.事后控制 (1)对应收账款建立销售人员全面负责制和坏账追究制度 为防止销售人员盲目销售,咨询记录 · 回答于2021-10-25贝因美2020年在应收账款的管理方面采用了哪些措施您好,时代在进步,市场经济发展迅猛,向顾客销售产品及在有限期内向顾客提供资金的赊销已成为企业最常用的一种销售方式,应收账款及其风险因此产生.现款现货模式已随着市场的发展逐渐被淘汰,企业之间的大额交易更偏向分期付款方式来达成合作.款项不能随着.贝因美公司应收账款风险管理的措施1.事前控制 (1)制定合理的信用* 第一,确定合适的信用标准.企业要考虑客户资信情况 (收账费用及坏帐损失)及机会成本的基础上,对赊销和现销 进行分析后得出结论.不考虑客户的品德、能力、资力、担保、外部环境和企业本身实际情况,盲目给予客户赊销是不 明智的.所以企业在信用*的制定过程中,应通过综合分 析,找出最优平衡点. 第二,采用合理的2.事中控制 (1)签订完善的销售合同 完善的销售合同是防范应收账款风险的最有力的保障, 合同的签订一定要严格遵守合同法,对于商品的数量和质量, 交货的时间和地点,付款金额,付款期限和付款方式,售后 服务等要素,在合同条款中要完善和明确,以避免客户用种 种理由或借口拒绝或拖延付款. (2)选择有利的结算方式 企业对盈利能力、偿债能力和营运能力3.事后控制 (1)对应收账款建立销售人员全面负责制和坏账追究制度 为防止销售人员盲目销售,