JIT准时化生产JIT准时生产看板管理

发布网友 发布时间：2024-10-18 17:21

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看板（Kanban）作为生产管理中的独特方式，是JIT生产方式的显著特征，但不能将两者等同看待。其主要功能包括充当生产与运输的工作指令，防止过量生产与运输，作为"目视管理"的工具，以及作为改善的工具，通过持续减少看板数量来减少中间储存，提升效率。实际生产管理中，看板形式多样，如塑料夹内的卡片、标识牌、工位器具或存件箱上的标签、指示部件吊运场所的标签、流水生产线上颜色小球或信号灯以及电视图像等。

为了确保看板系统的有效运行，必须严格遵循使用规则，对所有操作人员进行规则理解的培训，并设立奖惩制度以确保规则的贯彻。关键规则包括：不合格品不交付给下一道工序；实现均衡化生产；通过减少看板数量提升管理水平；后工序取件；只生产后道工序要求的数量。

综上，看板系统在生产管理中发挥着至关重要的作用，通过其独特功能和严格规则的执行，有效提升生产效率与质量，实现JIT生产方式的核心理念，即“只在需要的时候，生产需要的数量”。通过灵活运用不同形式的看板，结合严格遵循的规则，企业能更好地实现生产流程的优化与改进，提升整体生产效率，实现资源的高效利用。

JIT生产方式（JIT,Just in time），其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步，实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存，缩短工时，降低成本，提高生产效率。 准时化生产JIT是二战以后最重要的生产方式之一。由于它起源于日本的丰田汽车公司，因而曾被称为“丰田生产方式”，后来随着这种生产方式的独特性和有效性，被越来越广泛地认识、研究和应用，人们才称为JIT。