发布网友 发布时间:48分钟前
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热心网友 时间:40分钟前
曾经辉煌一时的拉夏贝尔,曾凭借百亿营收和万家网店坐拥市场前三的份额,双上市的光环下,却遭遇了令人震惊的破产命运。业界对此深感遗憾。
其背后的问题并非一蹴而就。首先,过度扩张网店数量导致质量把控失效。拉夏贝尔每年新店激增,但并非主品牌的主力,多数是副牌和新品牌店铺,集中在中小城市,业绩疲软,这为后续的财务困境埋下了隐患。
货品周转方面,新店大量消耗库存,但由于销售不理想,库存积压严重。多品牌策略分散了库存管理,且随着闭店潮,存货问题愈发突出。高业绩目标催生的库存积压,进一步加剧了公司的财务压力。
品牌战略上,拉夏贝尔的品牌价值分散,新品牌依赖持续的资金注入。经营能力方面,未能适应全渠道直营的挑战,业绩增长并未带来相应的利润提升。
更为重要的是,拉夏贝尔错失了互联网发展机遇,未能与时俱进。面对如今的困境,我们希望它能从中吸取教训,合理利用剩余品牌价值,重振旗鼓。