平衡计分卡与绩效管理内容简介
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发布时间：2024-10-24 15:42
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时间：2024-11-13 19:49
本书深入探讨了平衡计分卡在绩效管理中的关键应用，主要包括两个核心模块。首先，作者详细介绍了如何通过“战略地图、平衡计分卡和绩效考核表”这一“图、卡、表”体系，将企业的战略目标转化为可操作的实施路径，确保战略落地的有效执行。
其次，书中强调了如何构建以战略为中心的组织架构，通过设计平衡计分卡与战略绩效管理体系，将各个工具如目标管理（MBO）、战略KPI和利益相关者计分卡有机融合，创新了操作方法。作者将战略地图的分析思路与利益相关者理论相结合，超越了传统的四个维度，使分析更加全面深入。同时，目标管理的绩效循环与平衡计分卡的实施紧密结合，使得KPI指标的实操检验成为管理体系的一部分。
此外，书中还融合了诸多传统的战略分析工具，如PESTEL分析、波特五力分析、SPACE分析、BCG矩阵、GE矩阵以及SWOT分析等，将它们融入战略地图的操作流程中，为战略决策提供了更为全面的视角和支撑。
