管培生培养-全套,从方案到流程到执行到轮岗到考核到汇报
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发布时间：2024-10-24 12:30
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时间：2天前
管培生校招宣传要点如下：
1. 管培生的工作地点为总部，作为公司正式员工，但需具备一定业绩要求以享受正式员工待遇。
2. 管培生的工作性质与普通员工相同，从基层做起，需从销售岗位开始。
3. 管培生入职后需定期接受培训，设定明确的任务指标和考核标准。
4. 管培生在公司有明确的岗位职责、工作业绩指标和成长速度要求。
5. 招聘时需承诺在新人入职3-6个月内转正，并明确培训和带教时间。
管培生培养方案需遵循全人、全岗位、全员原则，建立先培训再上岗、先培养再使用的机制。培训周期一般为3个月，期间管培生不能参与其他岗位工作。培训结束后，进行竞聘上岗。企业评估管培生表现后，可给予转正机会。转正后，公司会提供定期业务知识、专业技术、素质能力提升培训，并根据考核调整培养内容和方式。培养是公司人力资源部、部门共同努力的结果，引导员工规划职业发展方向。
管培生培养流程包括初步接触、岗位了解、一对一面谈、双向选择、制定培养方案。高级管理者提供指导建议，了解管培生能力。通过培训、轮岗、考核确定岗位。公司对管培生表现进行记录和存档。
管培生需掌握专业知识、通用能力、职业素养、领导力和综合素质。考核包括上岗前培训、轮岗锻炼、综合考核、定岗与提拔、任职与发展。年度考核评价员工素质、技能、执行能力、培训计划实施、思想工作状况，结合薪酬体系确定考核结果。
管培生培养包括个人发展规划和述职报告。个人发展规划包括初步沟通、评估访谈、制定发展规划、执行规划、追踪评估、调整规划。述职报告涵盖工作汇报、自我评价、存在问题与不足、发展目标、未来工作期望、建议与措施、其他事项。
导师制中，导师负责全方位培训、指导个人成长，提供职业规划、培训与指导。导师内容涉及管理理论、管理方法、行为规范、技术技能、管理能力等。导师制实施包括确定导师、确定带徒导师、明确职责、确定带徒对象等流程。
