...有哪些岗位和职能会被替代,有哪些方向可供转型?
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发布时间：2024-10-24 13:19
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热心网友
时间：7分钟前
在未来，我们获取成功所必需的技能，不再是技术性的、通过课堂传授获得的左脑型技能。人工智能（AI）的快速崛起将从自动化、数据化、增智化三方面对于传统岗位及职能产生强大冲击。
首先是自动化执行，但凡流程、步骤、方法、标准相对固化，有一定规律性且对于灵活交互要求不高的工作，都会被人工智能高效取代。对于人力资源管理而言，传统人事基础管理乃至人力资源体系化管理中的众多事务性工作，未来都会被高度自动化的人工智能所取代。
其次是数据化建议，随着人工智能自主学习能力的增强，凡是涉及到需要大量数据、信息作为参考的解决方案设计类工作，人工智能均能够高效给出建议方案。对于人力资源管理而言，基于既有制度、及企业现状信息，直接应对实际问题或者提出解决方案的设计周期将被大大缩短，专门从事此类方案设计工作的岗位将会遭遇挑战。
再者是增智化管理，即在相对明确的管理规则设定下，人工智能自动驱使、乃至优化改进相应管理行为的实施。例如管理者希望通过为每位员工送上生日礼物来体现人性化管理，人工智能不仅会及时完成每一位员工的生日祝贺，更会在规定的预算范围内，结合员工数据行为分析，选择员工满意度最高的礼物，从而让该管理行为的收益最大化，同时又大大了管理者需要在该项管理行为上投注的精力。对于人力资源管理而言，大量普适性的员工关怀及交互工作，都将通过人工智能的方式予以更好地实现。
在这种情况下，未来的人力资源工作应该如何转型？如何定位新的价值？伯特咨询认为，未来人力资源管理工作需要更多基于人工智能无法取代的核心技能：同理心、创造力、影响力等，具体可从组织管理、文化建设、创新决策三方面开创人力资源管理工作的新领域。
· 组织管理：为企业发展选择、打造最为适合的组织形态，能够有效承载快速变化、柔性管理、充分共享、自适应&自调整等新型组织特征。HR需要基于组织与人的有机互动这一根本关系线，持续建设、优化组织形态。
· 文化建设：不仅包括组织内部的文化塑造，也包括组织外部不同协作对象的文化交互，化解矛盾并寻求共识，以良好的文化氛围解锁员工队伍的心理驱动力。
· 创新决策：在人工智能快速提供决策参考建议的场景下，HR需要更加注重管理决策。通过审视、叠加组织演进、员工认同、文化塑造等高度不确定性的特征元素，甄别并作出最适合组织发展、员工管理的决策方案。
因此，在人工智能快速崛起的时代，企业HR需要更多地将工作重心放回到“人”，包括将组织视为“生命体”，在此基础上重新定位自己的工作内容和价值，解决人工智能无法解决的管理命题。
热心网友
时间：6分钟前
这些岗位会被替代：
有关标准化的、固定流程化的、简单重复性的、超级计算型的、特别作业性的。
总之，体力型的工作逐渐消失，普通智商能完成的工作，人工智能都能完成。
这些是按图纸堆积木式的工作。
这些岗位较难替代：
艺术创作、娱乐创作、灵性思考、高尖端科技研究、宽领域决策、最高智能研发。
总之，有关人类自身精神活动体验、灵性和创造的，人始终高见一筹。
这些是画图纸的工作，但一旦有规律可循，随机会被人工智能学会。
宇宙是无限的，智能也是无限的，知识无限的，“人工智能”的智慧也是不断发展的。
脑洞开一下，进化成72变，进化成存能量体是什么状态？ 现代人无法直接理解能量，只能通过，光、电、热、力等 物理、化学的等演变现象感受能量的存在。何况要进化成能量体？
所以若有创意，一定要卖个好价钱。教学会生一定不要让自己挨饿。
创作一首小诗，彰显一下智能，看看哪家公司的技术能够先达到这个程度，要是一直达不到，我就一直有价值。
无题
不是不分享，而是剑太锋，授徒需谨慎，功成不受封！
智慧无边际，捕之空又空，为道日日损，无形便是龙！
