集团管控职能篇系列·集团管控之战略管控目录
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第一章 集团整体战略管理体系及控制力建设
在集团管控职能中，战略管控起着核心作用。为了确保集团的整体战略目标得以实现，建立起一套完善的集团整体战略管理体系及控制力至关重要。这一管理体系应当包括明确的战略定位、制定与执行战略规划、建立战略评估与调整机制等内容。同时，强化集团内部的控制力，确保战略执行的高效性和一致性，是战略管控不可或缺的部分。
第二章 战略的能力管控体系
战略的能力管控体系旨在提升集团在市场中的核心竞争力。这要求集团具备前瞻性的市场洞察力、灵活的策略调整能力和强大的执行力。通过构建完善的能力管控体系，集团能够把握市场动态，快速响应客户需求，实现战略目标。此外，持续优化内部组织结构、资源配置和人才发展策略，也是战略能力提升的关键。
第三章 商业模式构筑及动态管理
商业模式是集团实现战略目标的重要载体。构建适应市场变化的商业模式，以及对其动态管理，是战略管控的重要环节。集团需根据市场需求、竞争环境和技术发展趋势，不断调整商业模式，以实现业务创新和增长。动态管理商业模式，要求集团具备敏锐的市场感知、灵活的战略适应性和持续的创新驱动力。
第四章 多层次战略交互与管控
在复杂的集团架构中，多层次战略交互与管控是确保战略目标一致性和执行效率的关键。集团需要建立跨部门、跨业务单元的协同机制，确保上下级战略目标的衔接与执行。通过有效的沟通、协调与监督，实现战略信息的共享，增强战略执行的协同性，确保集团整体战略目标的实现。
第五章 跨层次战略职能管控与战略绩效管理
跨层次战略职能管控与战略绩效管理是集团战略实施的重要保障。通过明确战略职能定位、优化资源配置、实施绩效考核，集团能够确保战略目标的实现。战略绩效管理要求集团建立科学的评价体系，定期对战略执行效果进行评估，及时调整战略方向和策略，以适应内外部环境的变化。
第六章 跨层次战略审计的管控
战略审计是集团战略管控的重要工具。通过跨层次战略审计，集团能够全面审视战略实施的成效、问题和风险，确保战略决策的科学性和执行的有效性。战略审计不仅关注战略目标的实现情况，还关注战略执行过程中的管理效率和合规性，为集团的战略调整和优化提供决策依据。
第七章 横向战略的构筑与运作
横向战略的构筑与运作强调集团内部各业务单元之间的协同与合作。通过整合资源、共享信息、促进创新，集团能够在不同业务领域形成互补优势，提高整体市场竞争力。横向战略运作要求集团建立开放合作的文化氛围，激发员工创新意识，促进跨部门、跨业务单元的协同创新，实现集团战略的高效实施。
第八章 战略执行——战略聚焦管理
战略执行是集团战略成功的关键。战略聚焦管理要求集团集中资源、团队和精力，确保战略重点的实现。通过明确战略执行路径、优化资源配置、强化执行监督，集团能够有效推动战略目标的达成。战略聚焦管理需要集团具备目标导向、结果驱动的管理理念，确保战略执行的精准性和有效性。
第九章 战略管控环境建设
战略管控环境的建设是集团战略实施的基石。这包括营造开放包容的企业文化、构建高效协同的组织架构、建立科学决策机制、培育创新思维和持续学习的企业氛围。战略管控环境的建设要求集团关注内外部环境的变化，灵活调整管理策略，确保战略实施的适应性和灵活性。通过持续优化战略管控环境，集团能够提升战略执行的效率，实现战略目标。
