集团管控之战略管控内容提要

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华彩的集团管控理论，聚焦于系统的整体行为，通过深入研究输入和输出的关系，从外部视角认识并掌握系统功能特性，探索其内部结构与机理。这一新议题，不仅将震动国际管理学界，更是未来集团化企业寻求生存与发展的关键策略，成为解决这一问题的法宝。

集团管控的核心，是实现对集团内部各业务单位、子公司乃至整个集团的高效协调与整合。通过明确的战略规划、资源配置、绩效评估和风险控制等手段，确保集团整体目标的实现。战略管控作为集团管控的重要组成部分，强调了从全局视角出发，制定并实施符合集团长远发展的战略规划。

战略管控不仅仅是对集团宏观层面的指导，它还涉及对各业务单位的战略定位、市场布局、产品开发、营销策略等具体层面的指导。通过建立科学的战略管理体系，集团能够有效整合资源，实现协同效应，提升整体竞争力。

在战略管控实施过程中，重要的是建立一套灵活、高效的决策机制，确保战略规划能够快速响应市场变化，满足客户需求。同时，通过建立绩效评估体系，确保战略目标得以有效执行，定期对战略执行情况进行评估，及时调整策略，以适应内外部环境的变化。

集团管控之战略管控内容提要，不仅强调了战略规划的全局性与前瞻性，还注重其实施的灵活性与适应性。通过优化资源配置、强化协同效应、建立高效决策机制，集团能够更好地应对市场竞争，实现可持续发展，为未来集团化公司的生存和发展提供强大支撑。

扩展资料

中国以摄制故事片为主的电影制片厂。前身是湖南电影制片厂，创建于1958年6月，1980年经著名作家周立波提议，该厂更名为潇湘电影制片厂，厂址在湖南沙市。