公司老职工是如何帮助新同事融入团队的
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发布时间：2022-04-22 05:18
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热心网友
时间：2023-04-28 02:07
01 HR在新人入职前要主动联系他们，询问是否需要帮助。
比如：租房、交通、入职准备等等，把公司老员工之前的解决方案和自己的建议给到新人。
02 入职当天，HR要安排一个引导人陪同新人。
引导人陪同新员工就餐、同一时间点上下班、带领新人熟悉公司周围的交通和店铺等等。逐渐地，新员工就会对同事和团队产生好奇，从而慢慢熟络起来。
引导人的选择范围：优秀员工、上级、带教师傅、同岗位员工……
03 入职当天，HR主动引导新人加入公司内的各种兴趣群。
尤其是那些活跃度高的、和信任兴趣爱好契合的微信群，比如咖啡拼单群、健身爱好群、美妆购物群、王者荣耀群等等。
04 入职当天，让新人在公司留下各种“痕迹”。
具体的做法有：留言墙签名、反馈板留言、照片墙拍照、绿植灌溉等等。
05 入职当天，HR要引导新员工进行自我介绍。
自我介绍常常分为两种：一种是两句话式的简短介绍，另一个是时间较长、持续数分钟的沟通介绍。
简短的自我介绍可以是面向整个公司或是整个部门的。而时间较长的介绍最好是在团队内进行的。
需要注意的是，最好是不要让新员工介绍过于隐私的信息，包括但不限于：婚恋状态、民族与信仰、住所情况等。
06 HR在新员工入职两天内，需要安排一场正式的入职培训。
培训的内容包含：介绍企业发展历史、规章制度、价值观，解读员工福利、薪酬待遇、岗位职责等等。最好做到让新员工对公司有一个大致的印象轮廓，对自己即将开始的工作有一个认知与憧憬。
07 开始工作时要安排Mentor（导师）在工作上协助新员工。
Mentor具体应该做到：向新员工介绍工作方法、对工作难题提出参考建议、教会新员工团队求助的动作、帮助他定期总结问题、了解他的反馈意见。
08 在新员工开始工作时，要给他一些简单而具体的工作去完成。
比如浏览同事的周报、月报、年终总结，与部门同事沟通并把他们的工作内容做一个总结。
09 HR或部门主管布置一项跨部门的工作给新员工。
例如“寻宝”——让他们参照钉钉内的同事照片，或者公司某处的一个剪影，去找到相应的人和物。也可以让新员工去其他部门沟通一些简单事项，然后再到自己的部门提交沟通汇报。
10 HR需要在新员工入职满一周后，主动沟通和了解生活和工作情况。
知道新员工入职后生活上的有什么变化，以及生活上有什么可能会影响工作的问题。
一般来说，住所、交通、生活成本的变动，家人对员工的支持与否都是应该了解的。而工作上应该询问团队的接纳程度如何、员工每天的工作流程、遇到的工作困难等等。
HR需要尽可能解决他们对公司的困惑和工作上的难题。不能及时解决的问题，可以跟相关的部门沟通、反馈，主动帮新员工求得帮助。
11 HR需要花费一些心思来打造特别的迎新仪式，形式不限，尽量符合自己企业的情况和文化即可。
比如，可以是入职小礼物（请吃饭/纪念礼品），或是入职当天部门的欢迎仪式。
美国sugarCRM公司选择用一盒精美的糖果作为入职礼物，不仅给员工带来好心情，也通过“糖果”巧妙地宣传了公司品牌（公司名称里“sugar”即糖果的意思）。
在著名的德勤会计师事务所，新员工要参加桌游，以此来提高他们的参与积极性，同时了解并学习公司的运作流程、公司文化和价值观。
12 部门负责人要开展各种小游戏，带动新人活跃。
比如，午间休息时让新员工和团队一起玩一玩狼人杀、真心话大冒险、三国杀、数字抱团等小游戏。
注意：游戏的选取需要充分考虑团队的人数、公司的休息时间、员工的个人爱好等因素。适应的游戏能够让新人迅速结识小伙伴，化解社交尴尬，让他们敢于寻求帮助。
13 设置内部欢迎页，让新员工体会到团队的开放与包容。
具体措施有：向新员工发放欢迎电邮，首次进入公司内网时展示欢迎页面，老员工撰写祝福私发新人微信等等。
热心网友
时间：2023-04-28 02:07
带他两天，熟悉公司环境和部门，包括领导，熟悉公司业务和产品，然后就是带他熟悉一下手上的工作，从最简单的开始。吃饭的话，带一下他。也就两天时间，他就能够融入新团体了。
